12月7日，首旅酒店终于将如家收归旗下。在半年的商谈之后，这次收购案最终以高于最初收购价9.1%的价格达成。首旅酒店集团成为中国第二大酒店集团，形成“南锦江、北首旅”的新格局。就此，昔日海外上市的中国经济型酒店巨头也仅剩华住一家，那么未来这个版块将如何发展?已经并购的集团如何发挥资源优势整合的最大值?
回溯：那些年经济型酒店的风光无限
在 “2014年度中国饭店集团60强”榜单上，经济型酒店包揽了前五座次。这来自于经济型酒店长达近20年的努力。1997年2月1日，锦江之星锦江乐园店在上海开业。这是国内第一家经济型酒店，客房均价158元。虽然是初探市场，但是该店仅开业3个月，入住率就达到90%。
随后，在2002年6月，第一家如家酒店在北京诞生。
2005年3月，7天连锁酒店的第一家分店在广州开业。
2005年8月29日，第一家汉庭酒店在昆山火车站开业。
如果说锦江之星酒店仅仅是揭开了经济型酒店的序幕，那么这些后来者就彻底激活了这个市场，一时间，作为旅游住宿行业有效补充的经济型酒店遍地开花。截止2014年，如家酒店的市场份额达到16.8%，拥有2135家门店，超过23.3万间客房。7天、汉庭和锦江之星的市场份额分别为13.9%、12.4%、7.4%。
这期间，融资和并购自是不可或缺，换句话说，在经济型酒店发展壮大的过程中，大规模融资是必不可少的首要条件，此外，品牌并购也是扩大自身规模捷径。
分析：任何结盟并购都是基于对更大利益的渴求
据公开资料显示，2007年10月，如家以3.4亿元的价格收购了同为经济型酒店的七斗星酒店。这是国内经济型酒店业首个大规模并购案。
2010年9月，锦江之星将金广快捷收入麾下。
2011年，如家又以4.7亿美元收购成功莫泰168。正是这次收购奠定了如家在经济型酒店领域中的“老大”地位。
2012年6月，汉庭酒店集团收购星程酒店的多数股权。
2013年6月，锦江集团收购时尚旅酒店集团。
2014年5月，如家收购昆明百货大楼公司旗下的云南云上四季酒店。
在经济型酒店发展过程中，并购几乎成为规模扩大和业绩提升的神器，现在也依然受用，但是出发点却已然不同。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱表示，现在所有经济型酒店的RevPAR都在下降，大规模发展已经结束了。许多地方的经济型酒店已供大于求。而市场却对经济型酒店提出了更为多元化以及精细化的需求，而并购是满足需求的捷径。