9月7日， AHF@第九届国际酒店投资峰会暨第三届中国酒店资产管理大会 在北京银泰中心·北京柏悦酒店盛大开幕。中国旅游协会休闲度假分会秘书长魏小安先生致开幕词，就旅游业需要的真实数据强调了“5句话”。
魏小安：各位好，这个会议我是第一个致辞的，给了我八分钟时间。我评价这个会与时俱进，今年的题目叫“金融创新，资本共管”。会议年年开，说明我们这个行业仍然在艰难地生存。但是说起要加大投资力度等等，我不赞成。金融大数据时代，我们很少看见真实的大数据，在座的各位老总只能看到自己企业的数据，左邻右舍的数据很难了解，行业的数据目前总体情况和20年前一样宏观报喜、微观报忧。2014年中国酒店业亏损59亿，2015年有所好转、亏损总额14亿，但全行业仍然亏损，这里不做具体分析，原因很复杂。25年前，我们做过中国就全行业亏损的分析，有15条原因，但是今天我只说一个——我们需要追求真实的数据，才能得出真实的判断，从而谋求行业真正的发展。就目前来看，我想说五句话。
第一，换一换。现在的商务酒店基本走到头了，凡是想投资商务酒店的，我的看法是投一个死一个，给行业增加竞争。我们需要转换，从商务酒店转向度假酒店。现在讲调整结构，中国酒店最大的结构问题是商务型酒店过剩，度假型酒店短缺。今天很高兴看到今典集团董事长、红树林度假酒店创始人张宝全先生来了，他在谋求度假世界我们需要换一换。当然不见得都转型做度假，适合什么干什么，谁做商务酒店谁就死，万达这种模式已经很难再走下来，万达也在转换新的模式，在做国际度假区。
第二，走一走。走到哪呢?从中国走向世界。我们中国的老板如果有钱，真正的投资机会在世界。所以这两年也有相当一批老板在国外收购酒店，收购集团的品牌，进行了各种各样的尝试。但现在总体来看还不够，中国一年有一两千万的人出国，这一两千万带来的消费总量非常惊人。我们需要学一学日本，按照日本的模式发展，中国的航空走出去，中国的酒店走出去，中国的餐饮走出去，我们花的相当一部分钱还会回来。一方面是“黑字还流”【批注：“黑字还流”计划(Capital Recycling Program)是20世纪80年代中期日本政府为缓解国际压力，采取的一项旨在将国际贸易盈余、外汇储备和国内私人资本，通过政府发展援助和商业贷款等渠道重新流回发展中国家，从而达到削减国际收支顺差，促进日本对外投资，改善日本对外关系等目标的金融政策】，另一方面是利润还流。
第三，伸一伸。从城市走向乡村。这两年乡村的民宿，一些主题酒店、精品酒店，都往下伸，而且取得比较好的效益，我担心马上刮起一阵风，严格说现在已经刮起来了，别人做的时候我们少做，这就需要第四句话。
第四，转一转。从日常运营到资本经营，尤其是相当一部分城市商务酒店，要跟着城市化走，不要跟着旅游走。在这个年头，如果我们跟着旅游走，基本上跟找死差不多;但是中国的城市化方兴未艾，我们很多项目跟着城市化走，该转型的必须转型。我原来做酒店，现在周边有好几个医院，做一个医疗服务综合体;周边有学校，做一个学校服务综合体，这种综合体转化对现有的酒店是好的出路。这些酒店转了，留下的酒店日子就好过了，产生了行业的分工。可是在转的过程中，一个叫做日常经营内容的转换，一个是从日常经营到资本经营，如果没有资本的支持我们这个事很难做下去。
第五，稳一稳。我建议大家稳一稳，城市商务酒店原则上不要再投了。我们已经在这里了，要站住阵脚，无论社会如何发展。城市的发展需要我们这块，虽然日子不好过，但是过程中会有一系列转化。现在中国一万两千家城市型酒店，如果减少四千家，剩下八千家家家都好过，问题在于谁转谁减，聪明的人会根据自己的优势转化，剩下的人咬住牙站稳脚跟，这样就会谋求行业新的发展。当然在这个过程中，我们最需要的是资本的支持。所以，今天这个会议的主题我非常赞成，这也是传统的酒店行业在一个新时代下谋求新平台、谋求新发展的起点。