最近5年，中国酒店业的崛起让世界惊叹，所以忍不住想yy下：未来五年，中国酒店集团谁有可能撼动万豪的老大地位，成为全球酒店业的新标杆。(以下内容纯属yy，如有雷同，应该不是巧合。)
一、老大需要怎样的规模?
根据《HOTELS》全球酒店300强客房数排名，2015年规模最大的万豪酒店集团，并购喜达屋后酒店客房数将达到113万间!中国上榜300强的前4家酒店集团(锦江、华住、如家、格林豪泰)管理酒店之和(127万间)才能超过新万豪!严格说来，格林豪泰只是一个总部位于中国由中国人掌管的外资酒店。
上榜15年全球酒店300强的中国酒店集团名单
300强总体酒店规模约为1039万间，新万豪客房数占了300强规模的11%。300强总体规模近5年年增长率为4.5%，top1近2年的规模年增长率为5.8%，也就是说，明年新万豪的规模将达到120万间左右!如果没有大的并购(雅高收购FRHI后客房数大概在55万间，对新万豪威胁不大)，明年老大的位置非万豪莫属!所以，要想做老大，就必须超越新万豪!
二、如何实现老大的规模?
正如前面所说，120万间客房相当于上榜300强的前4家中国酒店集团客房数之和(锦江、如家、华住、格林豪泰)!所以，中国酒店集团要短期内以规模占据全球酒店业老大的位置，只有并购这一条路!
一般来说，发起并购企业要大于被并购企业资产，当然也可以上演蛇吞象。蛇吞象的话，首先得问问象愿不愿意;其次要看蛇吞不吞得下去。先来回顾下万豪并购喜达屋的经典案例。
万豪买喜达屋，采取股票+现金的方式。什么意思，就是说，万豪全部付现金比较吃力，就跟原来喜达屋的股东说，来来来，以后跟我混，把你的资源给我，我给你算合并后新公司的股权，再给你的点现金补偿(要不然卖了股权，连个钱都没看见也是郁闷的)。所以，万豪收购喜达屋实际也没花多少钱。需要指出的是，这样并购能够成功的前提是：你盘子总体比对方大，对方现阶段日子不好过，要不然谁要跟你混。
比如你想买华住这样一个企业，其2016年Q1末净资产是46.5亿人民币，总资产是89.3亿元(负债率为48%)。要想买华住51%的股权，起码并购企业得有24亿以上的盘子。(ps：不是学财务的，观点不一定全对)
除了万豪的这个套路，我们更熟悉的还是直接花钱买买买。并购的钱不够可以借，买的时候也不一定要全部买下来，如果你希望控股，那就要成为第一大股东，或者获取51%的绝对控股权。
三、谁有做老大的潜力?锦江、首旅、海航……
从现有排名、所有权、近几年动向来看，以下企业很有可能实现对万豪的赶超。总得来说，我认为老牌国有的旅游集团更有赶超万豪的潜力。
1、锦江集团
锦江国际集团年营收在百亿人民币，去年花了83亿元买了铂涛，一下子成为中国酒店业老大(拥有客房数56.6万间)，是最有希望实现追赶和超越的。我毛估估算了下，锦江和万豪之间大概了差了2个华住。对锦江而言最快速的方式就并购华住和格林豪泰!
先来看锦江、华住和格林豪泰三家合并的可能性。尽管锦江和华住都在上海，但是季琦跟如家更有渊源，所以季琦即便要卖华住的话，卖给首旅的概率比卖给锦江的概率要大!但是，也不排除，华住会选择锦江!
来看看华住的股权结构。华住最大的股东是季琦(持股37%)。另外，雅高持有华住10.8%的股权，携程持有华住8%的股权，而携程也是首旅的股东。这样看来，华住卖给首旅的可能性更大。当然，也不排除，雅高把季琦手中的股票给倒腾过去。从季琦的奋斗史来看，其更热衷于创业而非守业。所以，说服季琦卖掉华住的可能不是没有，关键是条件是否具有吸引力。
如果锦江对格林豪泰如果有并购的兴趣，要达成合作也是一样的道理。
2、首旅集团
首旅集团这几年也是买买买的节奏，2014年买了宁波南苑、石家庄的雅客怡家，前不久更是大手笔花了100多个亿买了如家，真是有钱人啊。2016年Q3末的光首旅酒店集团总资产就有173亿人民币。首旅酒店目前品牌包括 “首旅建国”(四加五减的定位)、“首旅南苑”(2014年并购的)、“首旅京伦”(三加四减的定位，2013年3月推出)、“欣燕都”(经济型)、“雅客怡家”(2014年2800万并购的)、“首旅寒舍”，还有如家旗下的品牌。首旅酒店已经不是停留在首旅建国，或是跟国际品牌合作经营的阶段，它俨然已经发展成一个能为大众市场提供各个档次产品的酒店集团。并购如家后，首旅酒店客房规模达到了29万间。
2015年年末首旅酒店
还有一个更大的猜想，那就是首旅和锦江联手，南车和北车都合并了，所以也不是没有可能!这两家联手的话，规模大概在85.6万间。即便这两家合并，要想冲上全球酒店业老大的位置，还必须并购一个40万间左右的客房，而这个数量相当于是位于全球排名第3的华住+第4的格林豪泰的之和(45万间)，而这两家都是非国有酒店集团!
换句话说，中国酒店集团在短期内，要登上冠军宝座，最快的方式就是中国最大的国有与非国有酒店集团联手!否则，要依靠自然发展，短期很难实现!
3、海航集团
除了国内的酒店集团强强联合，有没有可能我们并购国外的酒店集团，来个跨国联姻上位!海航告诉你，这条路是可以的。
最近几年海航在海外买酒店就像买大白菜一样，战绩有美国红狮酒店集团(Red Lion Hotels Corp.)(15%股权)、西班牙的NH Hotels(2013年并购20%股权，后增持)、卡尔森(100%股权)、安缦酒店、希尔顿(25%股权)。你之所以没有看见海航酒店排名直线上升，那是因为人家没有把买的酒店纳入进来。卡尔森去年全球排名12，拥有17万间客房;希尔顿排名全球第2，拥有75万间客房，NH hotels拥有6.8万间客房，去年全球排名24;红狮酒店集团拥有客房数1.5万间，去年全球排名89。在加上安缦酒店和海航原有的酒店数，海航关联的酒店数在90万间左右。原来低调的在这里!!!海航只需要再接再厉，增持和并购一个30万间左右的客房，就能到新万豪的规模。
这几天系统看了下海航的报表。哇，今非昔比。你以为海航还和你们公司一样土的话，那么你就太naive。海航已经变成一个国际化的大公司。看了他们的CSR报告，我捶胸顿足，后悔自己没有早点下载下来学习。CSR报告做得流畅大气，有理有据，跟IHG的CSR报告不相上下。当然，找个会做PPT的员工真是太重要啦。
上述的分析仅从现有排名来看，至于其他的中国酒店集团，也不排除会来个一战成名。
四、谁有做老大的愿望
国有旅游集团在陈述全球酒店业目标这块表现很低调，反倒是民营企业时不时有老大放出豪言。比如你们关心的国民公公王健林等。
1、王健林(万达集团)
王健林在采访中表示，要打造一个世界级的酒店品牌。目前万达酒店有三个品牌：万达瑞华(定位堪比丽思卡尔顿、华尔道夫)、万达文华(定位堪比威斯汀)、万达嘉华(定位堪比喜来登)。不过，看到万达文华就让我想到文华东方而出戏。万达酒店只用了3年，客房规模就达到了3万多间。王健林虽然有意愿做一个世界级的酒店品牌，但最近其在旅游产业的投资主要集中在万达乐园，并且其计划是二三十年实现把中国酒店品牌推向世界的目标。
2、马云(阿里巴巴)
马云对旅游产业非常感兴趣，但是对酒店的热情度不高。这也很好理解，马云是玩互联网的，而实体经济的玩法又是另外一套逻辑。虽然有钱，但是大规模拿来并购酒店的可能性不大。
3、郭广昌(复兴集团)
复兴的郭广昌投资亚特兰蒂斯，花了9.58亿欧元买了法国的club med(去年全球排名51，客房2.6万间)，但经营照旧。复兴在中国企业500强排名73位，去年的营业收入约800亿RMB。有钱啊。郭广昌对酒店还是非常感兴趣的。但短期内实现120万间客房的并购，对复兴而言还是不太现实。