10年恩怨情仇，杂糅了一代人的青春、泪水和命运，硝烟落幕之际，你看清了吗?
小人物的放手一搏和蜕变
05-12年，你不经意就会发现身边多了一家经济型酒店，外观格外醒目，也会偶尔听人议论这家酒店的收益不错。
但是，大部分人是在观望和漠视中存在于那个时代，其中不乏一些酒店业高层，当然也包括我。
却另有一批敢闯敢干的小人物，赶上经济型酒店发展的黄金时代，人生获得巨大蜕变。
这些人大多是小个体户、出租车司机、工程队长、普通职员、无业游民..大多是举债或多方筹资，才盖起人生中第一家酒店。
郑州的投资人袁总，之前是一个家庭旅馆的小个体户，生意惨淡，多方筹资做了第一家经济型酒店，至今拥有4家快捷酒店，1家中端酒店，开着玛莎拉蒂GT，这样的亿万加盟商在我身边有很多。
我印象最深的，是北京火车站店，签约期内单店盈利就超7000万。投资回报期不到半年，实现一夜暴富的神话!
双重不理性下，催生出的红海市场
也许你曾是其中一员，但却浑然不知。
05-15年，中国的经济型酒店数量，从522家爆增到12708家，年均增长率高达243%。
当其时，如家、汉庭和七天等一批经济型酒店皆被风险资本裹挟上市造梦，每一家都想成为行业老大，分店数成为其中最为关键的衡量指标。重赏之下必有勇夫，各类酒店招商会遍地开花，场面气派，游走其中的一位普通酒店开发都有可能年薪百万。
高利润率也催生一批酒店加盟商盲目“圈地”。14年，我曾尝试拿下一栋物业投资酒店，本来犹豫是否议价到80元更合理，结果同行非要出价100元抢地，可见当时的投资心理已经非常不成熟，对市场盲目乐观。
理性旁观，住宿需求总量是有限的，宏观角度应该有一根市场红线警示供给，一下新增几百万间客房，市场超过承受极限，注定崩盘。
16年，品牌与加盟商的冲突爆发为全国性事件
14年开始，经济型酒店开始明显供应过盛，大批加盟店开始出现微利甚至亏损。其中房价最低廉的7天酒店是最早爆发的一批。
事情最早期的导火索是“近距离开店”，品牌方为了业绩要疯狂的密布网点，而生意日下的投资人看到自己几百米的范围又增加新店，第一波投资人事件就开始萌芽。
14年末到15年中旬，经济型酒店的生意已经跌到了谷底，各大经济型酒店品牌或易主或转型中高端，而数以万计的加盟商就成了牺牲品，客源几乎完全依靠OTA渠道，加盟商不但要承担高额的OTA渠道费用，同时还要一分不少的给品牌方缴纳管理费、会员输送费、财务费、大量的加供物料和各类繁杂的费用分摊和员工奖励。
绝大多数的酒店已经开始入不敷出了，各种苛捐杂费和品牌方的不作为彻底激发了投资人的愤怒;他们开始组建协会、在各个城市建立维权小组，定期的举办全国性的聚会，选举代表、筹集维权基金来与品牌方死磕。
2015年下旬，汉庭酒店、如家酒店、7天酒店等大型连锁酒店的投资人开始在上海、北京、广州频繁的举行大型聚会，发动了媒体、律师团有组织的向品牌方发起维权活动。
但是，店大欺客，然并卵用，最终品牌方还是对带头的部分人施以小利把冲突大事化小。
究其本质，轻资产的品牌方最重要的收入来源就是管理费和一些隐藏费用。品牌方为了在资本市场的价值提升，不顾市场需求野蛮扩张，并创造角度增加营收;加盟商在生意好的时候不算账，生意亏损的时候才发现太多不合理的费用，把人逼到绝境，触动了核心利益，才爆发为全国性事件。
冷静下来的加盟商，你还有翻身重出江湖的机会吗？
随着经济型酒店的辉煌散去，如果说在旅行住宿领域还能再创一个新的荣耀时代，我认为“城市精品民宿”恐怕是你最后的机会了。
15年去美国学习，我才更深刻地认识了城市精品民宿。早期我以为民宿就是家庭客栈，一个低端产品用来满足一群屌丝的入住需求。但是等我真正住了进去，我才理解为什么一个共享民宿平台经过短短几年发展，市值就能超过最大的酒店集团。
相比2005年的经济型酒店行业，今天的城市民宿有着太多的相似之处。
需求重心转移。90后成为消费主体，这些年轻人不循规蹈矩，追求个性化住宿、愿意尝试新鲜事物、冒险意识强烈;民宿每一家都不一样，这种个性化刚好满足了他们的核心需求。家庭出游倍增，自由行替代了跟团游、散团游。人们出游不再是逛热门追景点，更加注重内容和体验，希望能住进当地人的家，深入当地的文化，增加对一个城市的深入了解。3)因房地产过度发展，中国的闲置房产可以相比中国之外的所有国家的总和，如何把这个闲置资源盘活，倒是很大一块蛋糕。这类比经济型酒店当年大量盘活了企事业单位的闲置办公楼。
更让我坚信这一点的是，目前城市民宿的投资回报率相当于05年时期的经济型酒店！！
这一点你懂的。
同时，城市民宿的投资更具特点：
1)城市民宿改造成本低。普通的居民住宅几乎不需要改动水电、消防等大的工程，3-5万就能把一个陈旧平庸的民居变成设计感十足的精品民宿;
2)城市民宿是递进式投资，一次性投入小，资金流转快，当月投资，次月就能产生现金流。
3)民宿投资不同于酒店，房源分散，网点分散风险也分散，不会产生选址等重大错误，几乎没有犯错成本;
4)民宿运营成本极低。在互联网时代，可以利用互联网工具，集合社会闲置劳动力，实现规模化极低成本运营。
你，还是10年前的那个你吗?
是形势推动你奋力一搏，还是听从内心的声音?