后疫情时代下，酒店竞争越发激烈。如何与周边酒店形成差异，成为客人出行首选，是酒店首先要做的事情。人们自然关注“新奇特”场景，作为酒店从业者，可以从以下几个方面，提高酒店的差异化运营能力。
第一，淄博和西安的爆火，都证明国内旅游市场，已成为新的旅游热点。所以旅游城市的酒店，可以选择聚焦旅游城市，打造住旅融合产品。可以推出从酒店到景区的班车服务，无形中会给到访的客人带来便利，酒店还可以将前厅改造成旅游文化主题，让客人有更好的住宿和旅游体验。
第二，酒店可选择智能化定位，打造差异化竞争力。客房可配备电动窗帘、手机投影电视、智能语音系统、智能防雾照明、地面感应夜灯等智能设备。从而以十足的科技感俘获消费者的喜爱。当然更极端一点，可以将部分房间，改造成电竞房间、全息投影、元宇宙等等。
第三，降空房率专注营销。其实无论改造酒店，还是增加智能化设备，都是为了减少空房率。那何不从根源上解决问题？
这就不得不提到，由来单推出的酒店新运营模式。酒店可将空房的压力，全部推给供应链。而具体怎么操作呢？酒店可准备房劵，向供应链兑换客房用品、OTA运营等，与酒店相关的产品与服务，而供应链可拿房券入住。酒店可以限制入住数量、入住时间，如此在无现金支出的情况下，就能得到产品和服务，而且仅仅消耗了空房。
实现差异化运营，只是为增加卖点，降低空房率提高营收，而酒店不妨一步到位，直接采用空房置换。