2011年末首家酒店开业后，雅斯特一直于行业内低调耕耘。如今，其“ 两湖两广，云贵川渝”在营、在建及签约门店数已突破90家，会员总量超150万，移动互联网平台月度平均活跃用户超10万。作为品牌创始人兼总裁，胡竞选对雅斯特的事业之路如何看待?迈点网记者为此进行了独家专访，他认为“立体经营、稳步创新、紧拥移动互联网”，是雅斯特的成功之道。

　　行业“寒冬”是个伪命题，经营要打立体战

　　近几年，受宏观经济下滑、三公消费限制等因素影响，酒店行业经营发展速度下降，步入发展“寒冬”。中国酒店业从2013开始亏损，2014年亏损额达到59亿元，达到了饭店形成产业以来的年度亏损极值。在这样的市场大环境下，行业竞争更加激烈，不少酒店投资者“谈寒冬色变”，主要担心的是熬不过宏观经济形势与资本收缩。

　　但事实上，在2013-2015年的酒店发展中，也出现了阶段性回暖。从最新的酒店行业统计分析数据来看，2015年1月，中国主要城市酒店入住率呈增长趋势。和高档酒店与传统星级酒店相比，中档酒店品牌发展迅猛，入住涨幅最大，所谓寒冬论，也正孕育着新的希望。

　　今年，酒店业国庆节后一片惨淡，然而雅斯特旗下大部分酒店却实现了连续满房的情况，湖北省武汉市省博物馆店更是实现了连续15天满房的骄人业绩。“一方面，处于快速成长期的雅斯特在产品品质和服务上精益求精，推陈出新，为顾客留下了良好印象，另一方面，我们通过全方位的渠道，主动出击，积极寻找客源，将满房的好现象延续下去。”

　　胡竞选建议，对于处在大热竞争格局中的中小型公司来说，做产品就是一场立体战，不仅要在硬件设施上下功夫，服务也丝毫不能懈怠;此外渠道与产品同样重要，必须两头抓，因为“以直销为主”的连锁酒店营销模式已不断发生新的变化，主动出击、构建多渠道客源，才能接受市场的挑战。

　　主动出击，稳定经营与开拓创新并行

　　稳定经营与创新在当前的市场形势下同等重要，未来雅斯特酒店集团会在哪些方面有创新的突破?胡竞选未向我们透露更多的讯息，“做什么不重要“，他说，”重要的是公司团队在战略部署、执行策略清晰，保持高度一致。面对市场，敢于亮剑，才是企业的生存之道。”

　　他随手打开了近期的企业简报：集团受邀参加中国首届互联网金融大会，首个互联网金融酒店或在深圳试点;集团与广西英联集团达成战略合作协议，未来两年将组合出资，不少于20家旗下品牌酒店将在全国布点;集团成立“新三板”筹备委员会，着手集团公司规范治理，全面启动“新三板”挂牌上市准备工作……..

上篇：

下篇：