“新开业酒店第一年经营亏损是正常的，6年内财务亏损是正常的，酒店的黄金收获期是开业后6至20年。新建酒店的股本金占30%至60%，土地成本占总投资的30%至40%”。

　　短期内不妨审批干预

　　中国酒店业在持续4年下滑后，究竟该如何走出寒冬?

　　目前国内全部酒店由国际品牌管理的约4%;由国内酒店管理公司管理的酒店约10%;酒店管理集团化率不足15%。与欧美地区酒店管理集团化率高达80%的状况、我国酒店业集团化、品牌化、连锁化管理的差距相当大。

　　金建认为，2015年行业格局重塑中会有更多的合资、参股、联盟、购并、合作，品牌化、集团化为未来趋势。其中，中国酒店业的海外投资将成为重点板块。

　　而赵焕炎主张短期内审批干预。“中国内地是唯一没有酒店投资控制的地方。”赵焕炎表示，中国酒店投资目的的多元化使市场无法控制，且缺乏如同业公会等能有效控制的组织。

　　“酒店业产能过剩是过分扩张并同质化竞争两方面共同作用产生的。因此，对策为在过渡时期，地方政府应该对酒店总接待人数与实际能接待人数进行信息化，采取商业承载力的方式进行审批干预，或举行听证会，对后进者进行设限和关闭”。

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