今年以来，关于高星级酒店降星、摘星的新闻不断，放眼望去，颇有一种哀鸿遍野的感觉。自去年下半年开始，国内高端酒店品牌的迈点品牌指数MBI就开始普遍下降。同样是高端酒店品牌，国内酒店比起国际酒店，无论是硬件还是软件上，都还有着一定的差距。

　　国内酒店品牌和国际酒店品牌面向的消费人群也有一定区别。由于国际旅客对中国本土酒店品牌的认知度较低，通常会选择更为熟悉的国际酒店入住;而国内千禧一代，推崇个性、热衷体验，同样是国际高端酒店的重要消费人群;加上国内高端酒店的价格处于中等水平，大众群体普遍无法接受，这就导致了国内高端酒店在整个酒店市场中的位置极为尴尬。

　　当国际酒店品牌迅速占领中国市场，甚至提出中国特色的本土化服务概念时，国内酒店品牌的出路又在哪儿?是否真的穷途末路?

　　编者以为不然。虽然国内高端酒店市场发展形势并不乐观，但后期发力空间仍然很大。

　　一、 民族品牌已具备丰富的管理经验

　　目前国内比较知名的几个高端酒店品牌，例如开元、锦江、金陵等，创立时间基本集中在上世纪80年代。民族酒店品牌经历了二、三十年发展历程，从最开始的艰难摸索，到引入国际管理经验，再到现在形成一套自有的、完善的、符合中国国情的管理理念，民族酒店品牌已经变得愈发成熟。尽管近年来高端酒店入住率不断下滑，但作为有着丰富管理经验的民族品牌，要在困境中谋求发展，不是不可能实现。

　　二、 酒店文化在生根，本土文化底蕴深厚

　　国内高端酒店品牌与国际品牌相比，其优势在于自身浓厚的文化底蕴。品牌的形成离不开文化的根基，而我国本土文化丰富多彩，对民族品牌也是一种助力。在中国本土酒店品牌中，做得好的几家品牌，除了有紧随国际标准的奢华设施，还有浓郁的东方文化。随着主题文化酒店的兴起，国内酒店行业越来越深刻地意识到，酒店本身就是文化产品。经过几十年的不断探索，国内高端酒店品牌具备了人才、资金和稳定的产业结构，将本土文化融入酒店，水到渠成。

　　三、 国内高端酒店品牌海外布局正当其时

　　很多人都会说，民族的就是世界的。中国本土酒店品牌也需要走出去，将民族文化带到国际市场。

　　国际酒店集团不断扩张其在中国的市场，而民族品牌的发展空间绝不局限于国内。中国游客出境游频次逐年攀升，为中国本土酒店品牌在海外市场的发展提供了契机。近几年，首旅建国、锦江、开元、绿地等集团通过投资、并购或全权委托管理等方式，开始了这方面的尝试与探索：2013年4月，开元酒店宣布成功收购了德国法兰克福市的原金郁金香饭店;2014年7月，首旅建国与意大利ATA Hotel联手挂牌海外市场;2015年2月，锦江股份海外收购项目顺利完成交割……

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