宗翔新：如家酒店私有化的方案6月份已经提交，行业内非常关心我们的举措。应该说这是我们的创始股东、CEO共同提出非限制性、非制约性私有化的提议。首旅酒店上市公司最近做了这个公告，披露了相关股权收购的提案或者计划。现在目前正在进行当中，也成立了专门的特委会来准备推进这个工作。有些方面受制于上市公司的严格限制，不便于在这里进一步沟通、披露。

　　对如家来说，刚才提到的转型，这对我们来说既是挑战，又是非常好的机会。随着市场结构性的变化或者说市场很多机会的到来，如家也会在中端、中高端这个领域投入更多，来重点发展。现在发展速度非常快，一年都是几百家发展速度，我们争取用三到五年会成为中高端大规模的连锁酒店。

　　同时我们会更丰富如家的结构，会往更高的方向来做。也可能会往像民宿、公寓、客栈领域发展。目前，如家主要是直营和特许加盟的形式，接下来也会走向管理输出。希望通过这样的契机，不管是退市也好，重新上市也好，不管是哪种形式，在中国酒店业比较困难的时期，对酒店从业者或者品牌都是非常好的自我提升，找到这种突破或者提升机会转型中一个非常好的契机。

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