对我从事“在线旅游”创业2年的经历一些思考做个小小总结。首先旗帜鲜明说明我的观点：旅游目前不是年轻人的创业战场。

　　先说说经历，在旅游市场本身大膨胀的时期，特别是去哪儿上市的前后，因为大家看到了产业膨胀的可能性，资本也开始大量投入，塑造了2年的虚假繁荣，也是这些资本作用下的补贴大战，倒闭潮，让大家更加看清了这个生意本质。在线旅游创业成气候的基本3个市场：出境、内容、周边。为什么这三个行业有发展呢，因为互联网本质还是一个信息服务行业，信息不对称的地方才有信息服务的空间，这三个领域都存在信息不对称性

　　1)出境：自然不必说，很多中国人之前没有出过国，要出国很多信息障碍

　　2)内容：因为去之前都没去过，自然想知道别人都怎么玩的，干了什么

　　3)周边：可能大家会觉得奇怪，怎么周边还有信息不对称，这是因为随着度 假方式的变化，周边产品的供给发生了变化，大量满足家庭短期度假的产品 新供给出现，这些新产品同样存在着信息不对称。

　　那看起来是一个正常的互联网服务逻辑，为什么后来没有发展经历了大起大落呢，一个主要原因是大家在开始干的时候，没有看到一个本质，本质就是一个字“慢”。旅游是个慢生意，慢就是慢在消费频次本身低，任何积累速度根本上都收到消费频次的制约，用户口碑的建立，忠实用户群体的组成，评论内容的积累，资源关系的积累，渠道关系的积累，都会慢，克服慢的方法只有一个，就是“大”，一个人频次低，就是多找人吧，所以集中度越来越高，大家为了出头，都拼命想扩大规模，最后为了扩大规模，在积累不足情况下，流量成本越来越高，没有达到自己用户群里行程的火候就已经结束了。可能你会觉得，这说的电商，那内容不会啊。其实也会，旅游内容的生产者同样成本很高，频次很低，不可能像衣服搭配、美妆这个频次生产内容，同样需要积累，看看穷游、马蜂窝干了多少年就知道，在内容生产领域跟财经、知识比也是低频业务。

　　“慢”的属性绝对了不适合年轻人创业，主要源于这两点：

　　1)因为“慢”，冷启动积累就很困难，很多东西依赖于创始人的原生积累，人脉，社会资源，年轻人不能有这些东西

　　2)不适合拿“天使投资”起步，很多现在还在向前发展的旅游企业都是2次， 创业，包括我服务过的去哪儿，因为是慢生意，走上快行通道需要一个很长时间的量变积累然后走上一个陡坎，突然加速，在之前这个过程中，很少投资人有这个耐心，拿了人家钱，为了数字，只能烧钱扩大规模，但是这样的扩大不能形成有效的积累，烧完了也就死了。

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