并购加速：首旅酒店110亿元吞并如家

　　4月4日，北京首旅酒店(集团)股份有限公司(以下简称“首旅酒店”)公告称，对如家酒店的私有化购买交易已经完成交割。交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店的全资子公司。

　　如家酒店也公告宣布已经在4月1日与首旅酒店(开曼)完成合并，如家酒店集团作为合并后的存续主体，已成为首旅酒店的控股子公司。

　　同时，如家酒店集团的美国存托股份(ADS)已停止在纳斯达克进行交易。至此，全国三大民营经济型连锁酒店中唯一留在纳斯达克的仅剩下华住酒店集团。

　　此前，铂涛(前7天酒店)集团已经被收归上海国资锦江集团旗下。

　　2015年12月6日，首旅酒店、首旅酒店集团(香港)控股有限公司、首旅酒店集团(开曼)控股有限公司及如家酒店集团共同签署了《合并协议》，公司拟通过合并方式向如家酒店集团非主要股东支付现金对价，实现如家酒店集团的私有化。

　　首旅酒店2015年年报显示，2015年该公司年净利润同比出现-10.97%的负增长。

　　对此，公司年报分析称，这主要是2015年合并范围发生变化所致。2015年新增南苑股份，置出神舟国旅，但由于南苑股份所处行业、资产规模、经营模式、发展阶段与神舟国旅皆不同，导致公司2015年财务指标与2014年相比波动较大。神舟国旅2014 年营业收入18.6亿元、南苑股份2015年营业收入3.97亿元。

　　首旅酒店表示，本次交易完成后，首旅酒店集团规模迅速扩大，将在国内300余座城市运营3000余家酒店。进一步丰富首旅酒店的品牌体系，将覆盖“豪华”、“高档”、“中档”、“经济型”全系列酒店类型的多个酒店品牌。

　　未来趋势：自建渠道 轻资产品牌输出

　　记者查阅各家酒店集团年报发现，打造中央预订与会员管理的平台，构建客户大数据平台，实现对旗下酒店的经营控制、收益管理、营销管理、价格体系控制等已经成为各家集团的共识。

　　“今年酒店行业仍面临着国内市场消费结构深度调整、国际市场消费需求乏力、产能供给增长过快、房价上升空间有限、管理模式传统、成本费用推高、人才瓶颈等诸多严峻挑战，市场格局使行业进入变革时期。”中国饭店协会发布的报告显示。

　　从大环境来看，酒店的所有权和经营权分离是国内外酒店业投资建设与运营的主流趋势，而“轻资产”输出的品牌管理模式也成为了越来越多酒店集团发展的主要方向。

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