近日，美亚商旅获得1.2亿A轮融资，伴随A轮融资的资金注入，美亚商旅将继续专注于企业级市场，同时全力发展商旅管理市场，提出打造商旅生态圈，以“技术+服务+产品”的综合实力作为发展方向。

　　资本，作为嗅觉最灵敏的行业风向标，是否指出了另一个行业细分领域蓝海？

　　随着这几年反腐倡廉的力度不断加大，公款出游已经渐渐淡出行业视野，商旅一词逐渐在转型之路上显露头角。据亚太地区奖励、会议与活动协会（ICESAP）相关研究显示，至2018年底，跨亚太市场的商旅业务总值将上升到2,000亿美元。与此同时，相关调查还显示在2015年，亚太商旅市场的客户（活动决策者）80%就位于区域内。

　　由此，我们可以更有信心说，商旅市场在中国已经步入快车道。

　　伴随着“商旅”概念深入人心，改变的不仅仅是词汇本身更加“洋气”，透露的更多是在服务全程的专业度上升到一个新层次。

　　其实，商旅管理对企业成本优化及效率提升是非常有效的，所包含的业务范围也相当广泛，除了传统的普通票务服务、酒店预定服务等旅游服务项目之外，还包括会展安排和接待、庆典组织、奖励旅游、员工培训业务等。商旅管理的核心在于商旅管理咨询活动为企业“量身定做”的商旅管理制度。

　　近年来，不少旅行社在这一领域进行了探索，对于不同类型与体量的旅游企业切入方式也应有所不同。

　　1. 针对实力较为雄厚的企业，可以自行开发该板块的业务。例如，2016年10月，飞猪（时称“阿里旅行”）推出“阿里商旅”，宣称让天下没有难出的差。此前，阿里巴巴集团一年产生的差旅费用数以亿计，面对如此高频次的出差需求，阿里旅行联合同为阿里旗下的钉钉开发出专属的商旅系统，实现手机端完成所有的商务、公务打车等功能，由公司直接支付费用，彻底把员工从出差垫钱、贴发票、算账的苦恼中解放出来，大大提高员工出差前后工作效率，让员工能够更加专注到业务本身当中。

　　2. 有过与其他项目供应商良好合作经验的企业，可以考虑横向联合。旅行社的优势在于供应链完整，业务功能齐全，并在资源端有一定的议价能力，可全方位满足商务客户的需求，可谓专业化、集成化、本土化与规模化优势集于一身，虽然会有对商旅业务认识不足、缺乏完整纵向的商务服务等缺憾，但如果能够强化优势，尽快补课，其实，完全有能力在这一蓝海市场上做出一定的成绩。

　　3. 具有品牌优势、以往业务又较为单纯的企业，可以考虑和国外专业公司的资金和管理联合。目前国外商旅公司对于中国这一新兴商旅市场可谓是“垂涎三尺”，虽然他们具有品牌与技术人才的优势，但其对中国本土文化生疏，人脉有限，如果能与先进公司合作不失为中小旅行社的“终南捷径”。

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