显然，亚朵正通过一系列的忠诚计划改造，来激活会员的日活数量，同时通过老会员的分享引流新的会员。“欲速则不达。相比花样百出提高会员的支出额度，我们更乐意以一种更慢的姿势，去提高用户特别是亚朵活跃用户的体验度。”

对于亚朵忠诚计划的变化，亚朵集团创始人&CEO耶律胤表示，用户能得到更多增量服务，自然会提高他们自身的消费频率和生命周期，复购率也自然而然得以提高。

然而，亚朵的“内容”并不仅体现在体验度上。亚朵通过各类IP酒店，与各个参与方在人流、数据流和服务流上实现共通。与此同时，选择IP酒店的人，很多都具有双重社群属性，他们可能即是这个IP的粉丝，也是亚朵的会员。因此，酒店与IP的结合，往往能够为用户带来优质体验的同时，提升品牌自身的产业链布局。

事实上，这也符合亚朵集团整体的发展脉络。亚朵定位是覆盖中高端住宿业态的生活方式品牌，住宿并不是亚朵的全部。如何基于酒店这一场景，来赋予会员更多的生活体验感，从而刺激消费，才是亚朵希望达到的目的。

酒店行业经过一系列的并购重组之后，无论国际酒店集团，还是以亚朵为代表的国内酒管公司显然已经认识到，系统的对接与打通只是第一步，更具挑战的是，之后酒店集团将如何运营庞大的会员体系——在数目陡然暴增之后，酒店集团该怎样服务这些调性不同、消费能力参差不齐的会员？

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