“过去，大家对于国际酒店的期望值过高，包括一些地方政府对对它们的期望值也过高。”李瑞忠说，比如在拿地的时候，有的地方政府会指定这里一定要入驻国际酒店品牌才行。

一些业内人士也指出，正是由于市场对于国际酒店有所“迷信”，导致早年间本土高端酒店品牌几乎处于发展的空白状态，即便有个别叫得出名字的本土高端酒店，也是以单体酒店居多，鲜有对本土酒店品牌化的打造。

不过，近年来中国酒店业的发展环境出现了巨大变化。李瑞忠认为，中国互联网的高速发展给了中国本土酒店新的机会。

“以前国际酒店的价值主要包括：品牌价值、客户群、销售体系和人员。但随着中国互联网的发展，客户群和销售体系已经打开了，真正通过国际酒店自己的会员体系来预定酒店的客人很少了，特别是在中国的二三线城市，大部分顾客通过OTA(在线旅行社)来预定酒店。”李瑞忠说，国内互联网的使用远远比国外活跃，这就打破了国际酒店原有的客户群和销售体系优势。

“另外，国际酒店品牌在落地的时候，标准化也出现了问题。”李瑞忠指出，尤其是国际酒店落户到一些二三线城市时，其标准不因地制宜地做出调整，导致客户群和投资回报都不理想。

不过，李瑞忠强调，国际酒店品牌经过多年资源积累，仍具有很大优势，只不过未来其国际品牌的头衔已经不会像过去那样是一种绝对的加分，这意味着作为“新生儿”的中国本土的酒店品牌们将有更多机会。

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