而与此同时，区域性的家庭旅馆和主题旅馆也逐渐兴起，以及小猪短租和Airbnb此类的民宿短租服务也开辟出一片天地，在价格和特色上更胜一筹，抢占了不少入住率。

　　“伴随着消费者需求升级以及原有经济型酒店成本上升，各大品牌发展中端酒店的时机已经逐渐成熟。如家、华住等集团也开始对旗下的产业进行优化重组，积极推进在中端酒店的布局。”早在2014年广州市酒店行业协会的年度报告中，中山大学酒店管理系主任曾国军教授便提出了这一发展趋势。

　　“目前各大酒店集团主打中端市场的这种趋势会继续。”曾国军接受记者采访时指出，这其实是企业响应市场的调整，一方面早期的经济型产品迫于成本压力需要升级进而提升价格，另一方面消费者群体的变化也需要新的中端产品实现更新迭代。

　　然而，随着国内酒店纷纷扎堆发展中端市场，这片曾被视为酒店行业的“蓝海”，如今也被质疑将面临着与昔日经济型酒店粗放式发展相似的困境。

　　“对于中端酒店的建设，专业队伍的培养和服务品质的提升是当务之急，泛滥和过剩只会导致价格和出租率的劣势。”上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官袁学娅指出，酒店行业在近10年中，以几近失态的速度在非理性增长，形成“快餐经济”的行业态势，如今中端酒店的大规模发展似乎出现了步经济型后尘的趋势。

　　三巨头拉锯战

　　今年1月份首旅如家完成配套融资，3月底正式对外宣布成立了三大主力事业部：高端事业部、中端事业部、经济型事业部，形成了产品链的全覆盖，以及把地域布局的触角伸向了全国。至此，首旅和如家阶段性整合正式完成。

　　如家投入首旅的怀抱之后，两者结合既发挥了国有股东的资源优势，又保留如家原有的市场化运作机制，在产业规模上也空前壮大。截至2016年底，首旅如家已经拥有3402家门店，在新一轮的酒店行业洗牌中夺下了一席之地，然而也仅仅是全国第二大酒店集团。

　　“一哥”的位置则被锦江牢牢盘据。在首旅如家合体之前，锦江集团早就一举把铂涛酒店集团收入囊中。此后，锦江成为了国内遥遥领先的第一大酒店集团，旗下的酒店品牌同样覆盖高、中、经济型三种不同档次，并且还在顾客、市场定位、分布区域等几方面实现了优势互补，同样完成了民营企业私有化、国有控股接盘的联盟。

　　继7天、如家相继退市之后，在美国上市的经济型连锁酒店只剩华住，后者也丝毫不落后。华住酒店规模排行第三，紧随首旅如家，双方不相上下、旗鼓相当。华住2016年的财报显示，全年营收同比增长约13%至65.4亿元，净利润同比增长约84%至8亿元。今年2月份，华住酒店又宣布收购桔子水晶酒店，着力在中高端进行重点布局。

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