治大国若烹小鲜!

语出《老子》第六十章，原文如下：

治大国若烹小鲜，以道莅天下，其鬼不神;非其鬼不神，其神不伤人;非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。

意思是：治理国家要像烹煮小鲜一样，文火慢慢调理。如果用武火翻炒，几下就碎掉了。告诉我们做管理要遵循规律，小心排布，不可冒进、妄为!

华夏文明五千年，且不说尧舜禹三代的以道治天下，而使天下大同。就说汉初的文景之治，正是用“黄老”之道，取“啬”，取“无为”，就是“简政”，不干扰、不折腾，使得百姓休养生息，而得天下大治。

今天的企业管理亦然!常听酒店同仁抱怨上司跳跃性思维，今天一个想法，明天一个规划，而且通常前后不挨着，甚至相反。弄得下属无所适从，疲于做计划，无暇抓落实。时间长了就变成，您说我听着，等您再想起来我再决定做不做，但十之七八上司是不会再想起来的。这样的上司和这样的下属决定了这个企业必定管理混乱、无序、效能低下。(当然，如果跳跃性思维的上司遇到一位逻辑性思维的副手，那就是绝配，这样的副手会将上司天马行空的想法有序、有效地纳入到现行的管理体系中，去实现它。只是这种几率太低了!)所以说“民治难治，以其上之有为”，这就是上司太过“有为”导致的下属“不听话”、执行力差。

而且“合抱之木生于毫末，九层之台起于累土，千里之行始于足下”，世间万事自有其发展规律。企业的任何变革必然经历从导入(通常是以抵触开始的)、到学习成长、到成熟发展、再到老化下行，这中间每一步都需要相当的时间和精力。我们做管理要掌握这个规律，因势利导，顺势而为才能事半功倍。否则，一个政策好不容易导入实行了，进入到学习成长阶段，没等到成熟发展、产生效益呢，一个指令下来，又实行新的政策了，前面都白忙活了。一直都在打地基，从来没建起来一座大楼，只留下了一片废墟!可是又好忙哦，好累哦!时间长了，就导致人心涣散，战斗力全无。

所以说，做管理要先预而后动，要文火调理，要遵循规律，治大国若烹小鲜!

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