从+到融合 天港禧悦想要做的还很多

在大家惴惴不安的思考要不要“+”以及“+”什么时，天港禧悦已经先发制人，从“+”演变为“有机融合”，并收获市场的充分验证，消费者的季度认可。

于2010年正式开业的天港禧悦，在经过近8年的发展，现在已经开业8家酒店。不同于其他酒店集团，依托于创始人龚浩强浓重的中国传统文化情结，定位为商务接待与中产家庭消费的天港禧悦自首家酒店开业以来，就一直在探索如何将中国传统文化酒店应恰如其分的“+”到酒店中，且这个“+”不是堆砌，而是有机的融合。

在自营模式下，对于酒店产品以及整体设计，天港禧悦有着完全的自主权。据透露，在酒店设计持续的打造过程中，龚浩强会直接推倒不满意的内容，进行重建。直到2016年，将西方酒店产品和中国传统文化有机融合的“天港禧悦”品牌“2.0版本”才正式推出，为消费者提供创新中国风生活方式。观察2016年前开业的酒店以及新推的“2.0版本”天港禧悦酒店，消费者直接可以看到中国传统文化是如何被天港禧悦一步步融入骨血之中。

与此同时，在酒店产品打造上，除了传统认知上的“床”，天港禧悦还始终坚守餐饮文化的传承与发扬，打造出了“餐饮与客房融合发展”的产品模式，为商旅客人以及中产家庭消费客群提供既有面子又有里子的全新体验。

基于以上的探索，天港禧悦以“创新中国风生活方式”为引领，打造出了“餐饮与客房融合发展”的产品模式，成为不同于传统国际酒店集团以及部分国内酒店集团的新物种。只是目前这个新物种在发展之路上暂时遇到了规模扩张的连锁化困局。就此，朱巍也在论坛上表示，虽然餐饮只占酒店百分之二三十空间，但它的营收可能做到50%，不失为提高坪效的一种好办法，但在规模扩大上困难重重。所以很多原本有餐饮产品的酒店在发展过程中，逐渐去掉了这个模块，或是将其外包给餐饮企业。那么未来天港又将如何发展呢?让我们拭目以待。

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