近日，有消息称，万达集团计划解散和外国连锁酒店管理集团的合作关系，独立经营旗下约10家豪华酒店，并打算独立经营未来所有开业的新酒店。引发了业界对国内酒店业“中国业主+外国管理团队”管理模式生变的关注度。

事实上，从2017年虹桥喜来登换牌为虹桥锦江以来，希尔顿(NYSE:HLT)、洲际(NYSE:IHG)等外资高星酒店品牌在国内一线城市不断上演“撤退”戏码。反观国内酒店集团，华住(NASDAQ:HTHT)、锦江(600754.SH)、首旅(600258.SH)则在各自完成兼并重组后，不断尝试中高端酒店布局，并纷纷收回原来交由外资管理的酒店。

业内人士告诉蓝鲸产经记者，国内酒店企业的纷纷“撤牌”，一方面证明了国内酒店管理水平的提升，一方面也有利于国内酒店行业格局的重塑。

外资酒店遭遇换牌“危机”

外资酒店最早进入中国市场时，赶上了国家政策和市场福利的双利好，形成了“中国业主+外国管理团队”的管理模式，市场上多数外资酒店都是以轻资产特许经营模式存在。外资酒店管理团队也为中国业主带来了客源优势、管理经验，给内资酒店早期发展提供了借鉴。

随着民族资本崛起，消费结构改变，国际酒店的优势逐步消失。根据长江证券调查的数据显示，外商投资的限额以上住宿企业数量占比从2004年的4%左右降低到2016年的2%左右，市占率缩水一半;此外，外商投资企业的营业额同比增速表现也明显低于行业平均水平，2013至2016年连续出现同比下滑。

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中国旅游研究院副研究员杨宏浩指出，早期国际品牌的优势在于品牌美誉度高、服务品质高、运营管理系统效率高，以及其可以带来大量国际客源等。但随着酒店市场结构的变化，这些优势逐渐消失或不再重要。

不可否认，酒店市场结构的变化与OTA网站的发展有至关重要的联系。蓝鲸产经记者查询Trustdata和执惠监测的数据发现，2017年11月，携程、去哪儿、飞猪的月活用户总和已经超过2213万人，国际酒店直销渠道客源红利优势不再。而早期以经济酒店起家的内资酒店OTA销售渠道已经成熟，正不断完善直销渠道。

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有多年高端酒店经营经验的凌先生告诉蓝鲸产经记者，五星级酒店的盈利并不困难，只是从投入到回报的周期时间较长。因此在国内酒店的客源难题解决以后，通常会选择由自己的团队来运营中高端酒店，以降低运营成本。

当然，除客源因素外，还有培育自身品牌发展的需要。锦江集团负责人此前在接受媒体采访时表示，上海静安希尔顿更名为静安昆仑大酒店后，管理公司变更为锦江集团旗下的锦江首选酒店管理公司，成为锦江集团自己开发、管理、培养品牌的五星级酒店。

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