这就导致中国酒店行业的集中度并不高，品牌整合效率依旧低下。数据显示，目前中国酒店业的整体连锁化程度只有20%左右，仅为美国酒店连锁化率的30%，城市人均客房数也仅为美国的40%。如此看来，存量单体酒店的整合机会显而易见。

正是基于此，OTA和各大酒店集团和纷纷压低加盟门槛，想要在众多加盟商中脱颖而出。

以“一宿”为例，一直以来，在酒店连锁加盟领域，加盟费是加盟商最为敏感的一点，作为共享直销平台，“一宿”学习了OYO模式，打破了以往连锁酒店收取一定加盟费的惯例，不以自身近期盈利为目的，2019年加盟费全免费，2020年则仅收取营业额的1%。这种免加盟费的强力优惠成了“一宿”的最大杀手锏，据悉，目前“一宿”已签约超过100家单体酒店，预计未来1年时间内将签约1000家。

不过，当各方势力纷纷以创新手法加速中小单体酒店市场的资源争夺之时，一个不容忽视的问题则在于“背叛”。现实情况是，为了扩大加盟速度，部分单体酒店硬件改造成本相对较低，酒店加盟商并不用付出什么代价就能加入，当加盟对象无法满足要求时，换一个加盟对象自然成为最合适的选项。OYO就已经因为加盟酒店的变卦而面临威胁。据了解，OYO正是采用的一年一签政策，当加盟酒店一旦感觉到不满意，加之其它酒店品牌政策或更为优惠，就极容易出现转投别家的情况。

在这种情况下，为了不重蹈OYO的覆辙，想办法加强单体酒店的品牌忠诚度成了酒店集团和OTA不得不考虑的问题。

所幸，很多酒店集团已经看到了盲目扩张的后果，并纷纷利用自身主场优势、调高准入门槛提升单体酒店忠诚度。其中，很多酒店集团就将房间数和酒店占地面积作为硬性指标，不达标准，就无法加盟，这样一来，直接杜绝了重蹈OYO覆辙的可能。

似乎在大多数中国酒店集团负责人眼里，压垮OYO的加盟酒店的“临阵脱逃”是最不值得担心的问题，各家酒店集团都有足够的信心留住他们，而身处单体酒店市场的业内人士表示，中小单体酒店市场仍存在很大发展空间，未来各大酒店集团的竞争还将持续。

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