而这，还没算上后续设备老化后的维护费用。

更糟糕的是，电竞酒店内除了客房收入，其他的收入基本很少，像饮料和零食等产品销售则外包给附近的小卖部，除了收点租金，基本赚不到什么钱。

而大多数经营者，甚至不是酒店管理相关专业的，纯粹只是因为喜欢游戏，又想趁着风口飞飞看。

在全新的概念下，包裹着粗糙的内里，如果从酒店的角度来看，电竞酒店的路，还很长。

从1.0到2.0，走不过就是坠落

根据艾瑞咨询发布的《2019中国电子竞技行业研究报告》，中国电竞行业的规模2018年已突破940亿元，2019年预计将达到1130亿元。电竞行业的发展也推动着电竞酒店细分市场的爆发，未来会有越来越多的玩家入局。

也有专家表示，预计到2019年底，全国电竞主题酒店预计将达到3000家，而到2023年，将达到2-3万家。

市场竞争越来越激烈，而解决不断暴露的问题却越来越迫切，“活下去”是几乎每一家电竞酒店的心声。

在前文中，我们提到当下不少电竞酒店没有大堂、没有服务、没有PMS，如果说这是电竞酒店的1.0时代的话，那么谁先进入电竞酒店2.0时代，谁就能率先抢占高地。

什么是电竞酒店的2.0时代？是连锁化、品牌化。

1.0时代的一片混战之中，围绕着大学城、由个体经营户开设的电竞酒店，就像一家家经济型单体酒店，守着一亩三分地，饿不死，但也赚不了多少钱。

而只有成为电竞酒店的连锁品牌，才能带来酒店的品牌化效应，就像酒店中，经济型我们可以说去住如家、华住，高端一点的可以住希尔顿、万豪，连锁品牌，是酒店产品品质的保证，也能建立起用户的品牌忠诚。

在电竞酒店成为连锁品牌之后，才会有更多的盈利模式，而不仅仅局限于一晚房费。电竞赛事、泛娱乐、水吧、直播场地、设备配件售卖等，都成为可能。

业内人士认为，很多电竞酒店老板都是从其他行业跨行入局的，并不懂专业的酒店运营。而电竞酒店要取得发展，必须要在电竞+酒店两者之间找到一个平衡点。

诚然，电竞酒店正面临着风口，风过之后，是一地鸡毛，还是鸡毛飞上天，便看谁的转型，更快一些。

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