各大品牌之间的竞争一直延续着。谁优先关注原先不被重视的钟点房客源，谁就能在激烈的市场竞争中争夺更多的客源，谁就能继续扩大其领先优势。

虽然钟点房能降低酒店空置率，但这一片蓝海，也并非能轻易拿下。

“高星酒店增加收益的诉求比以往更加迫切了。”华美酒店首席顾问赵焕焱分析说。随着租金、人力等成本高企，常态客房的市场供需关系没有大变化，高星酒店正在通过开设钟点房、亲子房等方式增加收益。“不过钟点房的管理相对麻烦，保养和清洁工作量更大”他补充说。

每一次入住，意味着一次打扫清洁，这背后的成本，对于酒店来说不容忽视。因此，不少酒店开始尝试独特的“按时销售”方式。

比如法国的“计时午睡旅馆”，西班牙的“避暑钟点房”，还有一些专门针对加班一族推出的“下半夜房间”，以免他们打扰家中已经熟睡的亲人。

当然，这种“钟点房”已经不再是简单的提供张床供人休息，倘若悠扬音乐响于耳畔，怡人芳香扑鼻而来，干净简洁明亮的房间让人倍感亲切舒适，几小时的休息能够更加高品质，那么产品则更具竞争力。

而对于酒店来说，则是要控制钟点房的量，选出部分房间，在特定时间内，接受钟点房的预定。

正如滴滴们解决车辆出行“空车率”的痛点，电商消化传统零售业的商品积压，钟点房也正在用自己的方式，解决着传统酒店业的“空置”问题。

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