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让酒店管理者更加卓越的七大良好习惯

来源:职业餐饮网 | 作者:职业餐饮网 | 日期:2020年11月12日() | 打印内容 打印内容

在科技方面,不管酒店业遭遇了多么低迷的声誉,现在仍有很多的革新方式。有了智能手机、网页追踪和当今无处不在的社交媒体,我们就可以用这些工具存储和收集大数据来分析客人的类型和偏好,以更好地为其提供个性化服务。更好的是,这些工具可以帮助省下用于公共支出的大量费用。此外,绿色倡议环保理念流行当下,这些相关技术也可应用于酒店升级改造。重要的是你必须解放思想,考虑这些新技术如何尽可能地帮助你的工作。有时候,如果想超越他人,你就不必在未经证明或非主流的技术上花费工夫。

6.科技不是万能的,不要仅仅着眼与此

这一点是针对那些只着眼用科技来解决问题的管理者的。无论这些科技创新有多么万能,它们充其量是附着于酒店实体和真实服务而存在的。在社交媒体或谷歌关键词广告中,你的酒店可能不是最好的,但如果你能传递一种令人难忘的现场体验,客人仍旧会继续光顾。此外,这种建立在积极的面对面交流基础之上的,员工真正关心客人舒适与否的和谐,是什么都代替不了的。

7.迟做总比不做好

你可能不是事事精通,你也或许一半都做不好。无论如何,任何时候都不晚,只要你愿意紧跟趋势,把自己投入激烈的竞争浪潮。并且,

“下一个挑战”随时逼近,即使你错过了今天的船只,下一艘明天就会到来。但是它只停留片刻,要行动起来踩上踏板。

作者介绍:Larry

Mogelonsky是LMA通信公司的总裁和创始人,该公司曾屡获殊荣,是专注于酒店业全方位服务的传播机构(建于1991)。作为营销服务领域公认的专家,他的经验涵盖四季酒店集团和璞富腾酒店集团,以及遍布北美,欧洲和亚洲的许多独立品牌酒店。Larry是注册专业工程师,并从加拿大麦克马斯特大学获得了工商管理硕士学位。

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