表面上看各个集团酒店数量、或客房数量有所减少或面临永久性关闭，但实质上这种优胜劣汰则更符合品牌可持续发展策略，经过了业绩大跌的2020年，酒店、客房的升级迭代有利于在向2021的过渡中节省成本，盘活现金流，同时抢占消费者，有助于更好地塑造品牌形象。

结语

2020年让全球酒旅行业蒙受了巨大打击，但细细分析，疫情只能算是一面照妖镜。在酒店行业的竞争里，各头部酒店集团以及有庞大体量的单体酒店，纷纷在细分领域各自努力，同行之间竞争已然进入常态化。

如今，经历了互联网高度发达和疫情肆虐的双重冲击，酒店业的竞争已经不是局限在同行之间，在Booking、Airbnb，甚至亚马逊、Facebook这样的新兴业态下，酒店业的边界不断被突破，不断被挑战，行业需要创新，需要调整策略，才有可能生存下去。

对于2021年全球酒店业和新冠疫情的博弈结果，我们不得而知。但经过了2020年的全球酒店业，必将在抗风险能力上有很大的提升，在安全健康上上一个新的台阶，在智能服务上实现新的跳跃。

巨浪袭来，行业洗牌，洗去浮华——相信未来不会再是弄潮儿、寡头时代，而将会是百花齐放的时代，我们期待更成熟、更高质量的全球酒店业。

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