自从去年决定打造“九悦”以来，陈珉瑛每隔几天就要和集团上下的员工来一场“头脑风暴”。他常跟员工说，“我们不是在做事，而是玩”。有时候，他们畅谈着未来要做的事，很开心，但有时候也会因为模式中的漏洞，吓出一身冷汗。

　　陈珉瑛是北京九悦体验酒店管理有限公司的创始人。与传统酒店不同的是，九悦是“免费”的，具体来说，客户入住九悦，支付房费后，可以带走等值的商品，相当于房费全免。

　　位于江苏宿迁的第一家九悦试验店占地15300平方米，目前已进入内装阶段，明年初即可开门迎客;而占地42000平方米的旗舰店也已结束土建，年内进入内装，预计2016年开业。

　　近两年，受经济增长放缓、运营成本上涨，及电商分流等因素影响，酒店与百货业都在抗微利，谋转型。陈珉瑛却试图消除鸿壑，将这两个看似完全不相关的行业融合到一起。“它是可以睡觉住宿的百货商场，也是可以卖东西的酒店。”陈珉瑛这样向记者介绍九悦。

　　实际上，陈珉瑛要做的，是体验式消费。他认为，体验经济是当下以至未来经济状态的最高形式，而免费是吸引消费者体验的利器。

　　至于市场买不买账，还有待时间检验。陈珉瑛虽然信心满满，但也“做好了被群殴的准备”。

　　免费逻辑

　　九悦的出现与陈珉瑛的从业经历息息相关，他在家具、零售、地产行业均有数年的工作经验。

　　“从事家具行业后，我发现很多消费者会质疑，家具在卖场那么精致，搬到家里怎么就没了感觉?” 陈珉瑛认为，很大一部分原因在于品牌的包装都是商业化的呈现，不是生活常态，让消费者在家里很难找到家具在商场陈设的感觉。想要为家具营造生活化使用场景的陈珉瑛想到了一个媒介——酒店，把商场当酒店开，把酒店当商场做，白天卖货，晚上睡觉。

　　其实，早在两年前，喜达屋集团旗下的威斯汀酒店就与运动品牌新百伦开展战略合作，在世界各地的威斯汀酒店开展运动装备租借计划。新百伦利用客人在差旅过程中的运动需求，将酒店打造成了试衣间。

　　比起威斯汀酒店的运动装备，陈珉瑛想让客人们体验更多。以在建的拥有430个房间的九悦免费体验旗舰店为例，它计划引进200个家具品牌或工厂的产品，以众包的方式，让200个企业根据房间的平面图和共性涉及规范，以自己成熟的建店方式完成430个房间的个性化风格设计。

　　以五星级标准建设的旗舰店为例，不同客房类型有相应市场定价，如果用户入住500元/间夜的标房一晚，离店时，就可以在酒店内选购等额价值的商品，如果选购更高价值的商品，只需支付差价即可，九悦会将商品寄送到客人家中。

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