“避开全国连锁品牌的主力店型，寻找细分市场，这是本土品牌的一条出路。”重庆工商大学旅游与酒店管理系副主任胡波表示。记者了解到，本土酒店也正尝试这条路。比如小天鹅也在谋划“走出去”，到兰州等地投资特色酒店。

　　品牌与市场结合是转型成功关键

　　在高端市场冷清、低端市场微利的背景之下，中端市场正在成为经济型酒店角逐的新战场。业内对此有一个说法：呆在原地不动，则一定会被踢出局，若尝试转型，其实也面临多重考验。

　　在经济观察研究院院长清议看来，其实经济型酒店这一轮转型潮也是为了“卡位”，大家都是为了能抢先在中端市场的竞争中抢先占据有利位置，从而一举赢得市场。

　　“大家现在赌的是未来酒店市场细分后带来的差异化需求。”清议指出，未来的趋势是差异化的品牌可以提高利润水平，但现阶段多品牌的酒店要形成规模，还有很长一段路要走。

　　有专家表示，品牌与市场需求的结合度将是决定经济型酒店转型能否成功的要素。

　　华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析称，目前国内的不少中端酒店往往是自我定位，概念不明。从全球经验看，中端酒店区别于经济型酒店的标志，一是有客房外的第二空间，如健身房、书吧等;二是有基本需求外的第二项优质产品要素，如创新的餐饮等;三是有多元素的人文体验，如设计、文化、环境;四是有提升的服务质量。

　　此外，他还表示，现在中端酒店与高端酒店还没有在价格上完全拉开差距，而欧美地区这两种级别的酒店价格差距通常在三四倍以上。“但中端酒店品牌价格的竞争力恰恰是其品牌影响力的重要体现之一。”

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