“建章对我的一个评价就是季琦擅长于做一个小的创业公司，同时又擅长于做一个大的航母公司，他说得对。我有两大特点。第一点是我的创造力、想象力非常丰富，而且充满了把梦想变为现实的方法。为了实现目标，我会折中、会妥协，我会调整一切参数去适应一切的变化。”2000年年初，季琦跟梁建章一起做了携程半年联席CEO，就把权力交出了。他自我分析：“建章细腻、理性，管理比我强。我做事情太急躁。”如今遇到“华住”这份一辈子的事业，急躁的季琦怎么守? 季琦回答：“我的第二个特点是我制定战略的能力强，有前瞻性和预见性，在很多的问题上，有自己的直觉。大公司靠哲学、靠战略就可以了。至于精细化管理，可以靠团队完成。”

　　回望过往，季琦觉得自己走过了与周鸿祎一起玩打枪、玩拳击、开飞车的“热血青年”年代，“当时玩这些就是宣泄，一个年纪有一个年纪适合自己的宣泄方式。现在工作累了，再这么外耗耗不起”。如今“内敛”的他在家最爱的角落是书房，这里有完美的发烧音响，也有最新款的电视和数码设备。他爱在这里听音乐、看摄影作品、思考产品模型，在安静、舒缓中寻找让自己平静的力量。冲过了“十亿市值”的追求后，钱不再是问题;越过了“携程”小伙伴争上凤凰卫视的岁月，名气也已是浮云，他想追求名利外让自己安心的东西，比如自我实现，比如精神上的依托和自我放逐，他乐于与他的员工、客户分享他在追逐的“禅”意。

　　“人在旅途，不管是60后还是90后，都很累，我们希望能提供一个驿站，提供足够的舒适、安静、温暖。”季琦按照他的理念大刀阔斧地改造了所有的“全季”酒店： 一个喧闹的街道，从门开始，枯山水的庭院角落。原木色的桌几，没有尖角，处处是“友好界面”的圆角(乔布斯曾表示他认为圆角矩形是最友好的界面)，配浅米、浅灰或浅蓝色的软装，一切清爽而简单。

　　涉足中高端、多品牌运作今年已成为经济酒店大佬们的不二选择,为了让大家记住自己的新品牌，每家都在追求夺人眼球的特色。季琦专门请来日本、台湾设计师重新设计“全季”客房，把每间客房的投资成本从之前的8万元人民币增长到12万。他花的一切人力、物力，都只想体现他的“全季”酒店观：没有惊喜、没有特色、没有设计。“中档酒店也是一个工业化的产品，我们需要大量去复制，有设计感的产品很难被大量复制。追求设计、特色、惊喜，这是一个讨好消费者的做法，我不做，我希望我能引导消费者。”

　　季琦坚持引导消费者继续去接受他这个理科男对生活品质的实惠看法：睡好觉、洗好澡、上好网。季琦爱卫生间，在家，他打通了若干房间，做了一个几十平方米的卫生间，有蒸汽房、桑拿房，有硕大的浴缸，花了“土豪”的大价钱。“因为卫生间是一个最私密的，最让人感觉放松的地方。”推己及人，他在“全季”的若干家旗舰店，也设计了有卧房一半面积的大卫生间。 “卫生间宽敞，所以冲淋房面积大，配了两个大门挂链，那玩意可不便宜。”

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