华住酒店集团CEO季琦曾透露了一个数据，当年刚刚涉足经济型酒店时，上海世纪公园附近地段每平方米的租赁价格是0.8元，而如今已经上涨到5元以上，翻了数倍。

　　轮番上涨的物业租金、装修和人力成本等使得酒店的利润空间大幅缩水。尤其对于经济型酒店，随着市场的竞争加剧，要进一步维持价格竞争优势更加困难。成本急剧上升，但房价却没有多少加价空间。由于经济型酒店的核心消费人群属于价格敏感型，所以很多酒店采取了价格战的战术。供大于求之下，价格竞争激烈，房价只有往下走。

　　转型势在必行

　　面对经济型酒店陷入困境，如家CEO孙坚曾公开表示，“经济型酒店转型在即，不仅要在产品、服务、发展模式上转型，还包括整体经营的转型。”

　　如家是中国经济型酒店海外上市的第一股。如今，连如家的一线舵手孙坚也不得不直面行业的变化：中国的连锁酒店业在2013年拐进了慢车道，“跑马圈地”成为历史，从业者纷纷进入“比拼内功”的时代。

　　对于经济型酒店的困境，赵焕焱给出的解决方案有两个：一是调整布局，北京、上海、江苏、浙江、广东和山东地区经济酒店数量已经超过当地的一二三星级酒店的客房数，但其他地区经济型酒店发展空间依然较大，还处于相对较低的水平;二是破除同质化，供大于求下，同质化就只有价格竞争，如果是多元化、多样化、个性化、特色化、细分化，就可以找到目标市场。

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