华住、如家、铂涛这些大型经济型酒店集团经过多年发展已经具备品牌优势，其会员体系和预订渠道建设亦较早进行布局。可以想象，这些巨头尚且受此冲击，更遑论中小型酒店品牌的生存现状。

　　酒店抱团结盟

　　重压之下，以铂涛、华住为代表的经济型酒店集团开始筹谋联合更多酒店同行形成互惠同盟，以此来减少对于OTA的依赖。

　　铂涛是最早行动者。在2013年将7天实现私有化之后，7天董事长郑南雁联合凯雷集团、红杉资本在内的几大基金成立铂涛酒店集团。这是一个全新的酒店品牌集合平台，铂涛既囊括了原有经济型酒店品牌7天，同时累计推出多个中端酒店品牌。这些中端酒店品牌均以创业项目的形式进行内部孵化。

　　他还将7天原有会员体系升级改名为“铂涛会”，所有新酒店从成立伊始便开始享用铂涛会的所有会员资源。“单体酒店在发展初期面临的一个问题就是入住率上不去，自己没有会员积累，想要提高入住率只能依靠OTA，而铂涛则可以直接将7000万的会员资源开放给它”，在去年8月接受经济观察报采访时郑南雁曾如此解释。

　　和铂涛直接参与这些中端酒店创立、并拥有控股权投资不同，华住季琦从2014年4月开始筹划的“华住世界(H　World)”则是一个旨在整合现有酒店渠道的战略联盟。

　　按照季琦的规划，华住世界将聚集约1万家酒店建立一个国内规模最大的“万店联盟”，所有酒店成员共享会员体系，兼容PMS(酒店管理系统)，分享预订平台，融合华住支付以及共享大数据。

　　相比OTA单一帮助酒店实现更多订单，作为行业RevPAR最高保持着的华住可以提供给成员酒店的价值显然更加多元：成熟的商业模式，产品创新和中国服务，专业的管理团队，强大的品牌和会员体系，以及强大的中央采购和技术创新。

　　而凭借两大平台——APP服务预订平台以及超过1亿人数的C端粉丝平台，华住世界未来的想象空间将会非常巨大：与航空公司、景点、餐厅开展相关合作，拓展休闲旅游一站式的相关服务。

　　尝试已经开始。就在去年年底，华住宣布与欧洲最大的酒店管理集团法国雅高酒店集团交叉持股，华住将成为雅高旗下中低端酒店品牌在中国大陆、台湾和蒙古的独家总加盟商;同时将持有雅高高端品牌索菲特、铂尔曼等在华业10%的股份。作为交换，雅高也将持有华住酒店集团10%的股份。

　　在这笔合作中，非常重要的一点就是双方的会员可以相互预订对方的酒店，华住会员可以订雅高在中国和海外的酒店，并且享有会员的所有福利，雅高的会员亦是如此。

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