孙坚当时这样阐述“家联盟”的目标，将人力培训、预订系统等后台资源分享给中小型酒店业者。“他们可以挂靠在我们网站上，若发生订单则如家收取一定的佣金，他们也可以付费让我们进行各类培训和工程设计等。这个收费服务平台既是如家的新收益来源，也是中小酒店打开市场获得专业资源的渠道。”

　　2个月后，华住也提出“万店联盟”计划，要打造行业间的最深合作。这些联盟的意义在于，集团将自己的客户群体从原本的消费者，扩大至联盟内的酒店同业。

　　直观来看，如果形成规模效应，这些平台的预定佣金将成为集团的一笔持续收入。同时，管理经验、人才培养体制、酒店建设方案与技术系统等方面的输出，将为集团创造一个新的营收增长点。

　　对于这些措施能否为廉价连锁酒店注血，恐怕没人说得准。不过身处行业下行期，与其坐以待毙，创新与尝试总是好的。

　　最近还爆出如家将涉足公寓和移动办公业务。有戏么?市场将拭目以待。

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