有业内人士指出，其实近两年国内高端酒店行业已供大于求，经营困难，甚至出现亏损局面。“八项规定”只是导火索，业绩下降的根本原因是供给过剩。大多数高端酒店诞生于房地产华丽的泡沫下，并非客源市场驱动。开发商指望公款消费给高端酒店带来暴利，高端酒店越建越多。

　　有数据显示，在中央“八项规定”出台前，国内五星级酒店数量保持了10年的增长曲线。而近几年随着国家控制三公支出，公费开支的高端会务、接待骤然减少，社会公众消费也更趋理性，致使国内高端酒店业经营困难重重。2013年中国1万多家星级酒店更是陷入全行业亏损局面，亏损金额高达20.88亿元! 2015新年伊始，本应受益于年会、会务等活动的高端酒店，更是在消费旺季出现了国内首例五星级酒店破产案例，据报道，浙江宁波的五星级酒店——雷迪森广场酒店传出了破产、老板失联的消息。目前众多五星级酒店为摆脱困境，纷纷要求“降星”，还有更多准备申报五星的酒店也暂缓申报。

　　而处于另一极端的中国低端旅店业，如传统旅馆、客栈、招待所等，曾经作为几十年前几乎所有中国人出差所必选的旅宿之地，也随着国家经济的不断发展，人们消费能力和消费水平的提高，早已面临被淘汰的境地。现在人们选择酒店看重的早已不是仅仅作为一个简单住一晚的地方，而是开始有了自己的要求，选择也更着重于凸显个性和酒店所能给自己带来的不同的体验方式。

　　这一切，都证明了目前中国的酒店行业，将会演变成众多酒店企业围绕中端酒店市场，各施手段，各展神通，争夺更大市场份额的新局面。2015年，注定会酿成中国中端酒店业的短兵相接。本文我们以中国中档酒店行业的代表，全球酒店16强的华住酒店集团为例，探索中国酒店企业如何应对国内中档酒店市场发展的黄金时期。

　　如何应对中档酒店市场的竞争格局?

　　1.积极引进强强联合，放眼全球整合优质资源 ，打造具备国际高标准的民族酒店品牌

　　2014年12月15日，华住酒店集团宣布与欧洲酒店巨头雅高酒店集团达成长期战略联盟，成为后者旗下美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思在中国大陆、台湾及蒙古国的独家总加盟商;12月19日，2014华住世界大会，华住酒店集团创始人兼董事长季琦正式宣布“华住世界”(H World)战略规划，称要联合国内4000家优质酒店资源，打造“万店联盟”。华住酒店集团可谓是雄心勃勃，在2014年的最后关头即向业界抛出两枚重磅“炸弹”，引起各界热议。华住广泛的业务覆盖、出众的本土口碑和强大的市场开拓能力，雅高国际公认的生活方式品牌、强大的全球分销体系，两者的联盟，成就了中国酒店业市场覆盖最全、综合实力最强大的品牌体系。而“华住世界”的提出，则诞生了全球酒店市场中规模最大、合作最深的行业联盟。

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