截至6月底，集团成员酒店数量达到3187个，客房数量36.7万间，其中：如家酒店集团成员酒店2970个，客房32.5万间。公司旗下除了欣燕都，首旅建国、如家集团等RePAR均实现同比增长，如家集团中高端酒店：和颐、如家精选品牌表现突出，带动整体RePAR增长。

　　尽管如此，华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱对记者表示，首旅酒店和如家的整合仍存在难度。双方品牌的定位有很大的差异性，从优势角度而言，是双方今后可以全覆盖经济型到高端酒店市场。然而，首旅系一贯走的是高端路线，而如家依靠经济型酒店起家，如家旗下经济型酒店要提升品牌比较困难。另外，两者由于客户群的不同，因而后台运维和客户群也大相径庭，如果要做会员体系的合并或者营销运作的统一化，存在一定难度，因为高星级酒店的后台管理与经济型酒店完全不同。但如果未来双方各自为政，则又不利于合并后公司的统一运作和协同发展。

　　“对于首旅来讲，就算不合并如家，它也要往前走。因为这个可能是很多大的酒店集团对全品类布局的需求的必然。另外此前首旅一直是如家股东，实际上首旅对如家是很了解的，两者并不是之前不相熟的两个团队硬拉在一起，如家和首旅集团之间的各种沟通、协调已经进行了十几年，双方是有很多交集的。”魏长仁对于首旅酒店的未来持相对乐观的态度。

　　酒店复苏遇困

　　公开资料显示，随着如家集团私有化的完成，首旅酒店和如家集团正快步进行相应的资源整合。首旅酒店新任管理层把重点发展方向放在了中端酒店上。孙坚在一次公开讲话中透露，中端酒店的营业收入为经济型酒店的1.5倍左右。目前中端酒店的特许店占比为50%左右，以后会逐步增加特许店的占比，计划未来3-5年特许店占比达到70%以上。目前中端品牌酒店收入占比超过10%，未来3-5年计划提升到25%-30%。

　　事实上，首旅酒店已将发展重点放在中高端品牌，并希望首旅酒店与如家未来可以实现1+1>2效应。首旅酒店认为，在中高端酒店管理和服务方面，恰恰是如家可以从首旅嫁接的地方。首旅建国、首旅京伦等所积攒的中高端管理系统、人才资源优势，加上国资背景所带来的在地方国资中的丰富资源和优势，可以让如家在中高端酒店市场快速“进入状态”。同时，如家的市场化运作、运营管理、系统研发培训等方面的优势，也是首旅酒店所急需的。

　　“我们做的第一个项目就是‘中高端酒店管理宝’概念，两者能够相互学习，相互融合，整合发力。未来中高端酒店的销售管理、运营管理、成本管理等，都应该在系统上可以更加准确，这些都是未来要对接的东西。”首旅酒店对记者说。

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