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首旅厮杀中端酒店版图 整合有挑战复苏遇困

来源:广告买卖网 | 作者:佚名 | 日期:2016年10月12日() | 打印内容 打印内容

  魏长仁颇为认同孙坚的布局,认为随着整个国民生活消费水平的提升,大众对住宿的需求也升级了,所以价位和定位略高于经济型酒店的中端酒店成为了最优选择,中端酒店的前景也会更好。

  东北证券研报显示,今年以来,多家酒店集团通过并购方式扩充版图。今年2月,锦江股份完成对铂涛的收购,成为国内最大的酒店集团。7 月 2 日,锦江股份宣布公司收购维也纳酒店及百岁村餐饮 80%股权的交易已完成交割。8月19日,岭南控股宣布分别以15.25亿元和 8.41亿元吸收大股东旗下花园酒店和中国大酒店 100%股权。

  去年以来,“酒店业已复苏”的论调不绝于耳,然而,复苏并没有真正到来。赵焕焱表示,酒店业在全国并没有实现全面复苏,此次复苏仅存在于上海、北京等少数城市。

  “我觉得酒店业并没有全面复苏,其深受三公消费的限制,另外经济的低迷也给它带来了比较大的影响。”魏长仁认为,酒店业和经济的大环境是正相关的,如果经济大环境没有很好地提振,酒店业也不会单独复苏。酒店行业经过之前15年的高速发展,目前基本处于高度饱和的市场状态,所以竞争也是非常激烈,酒店入住率等仍然有很大的提升空间。

  “首旅应该扬长避短,吸取如家连锁化的经验,并且应用到中高端品牌。”赵焕焱对记者说,酒店集团的强大绝不是因为行政归属的集团化,肯定是核心竞争力的连锁化,而品牌是连锁化的产物。酒店集团必须避免盲目做大后无法形成核心竞争力,导致大杂烩式的一盘散沙,缺乏竞争力。

  “如家就是首旅集团精心栽培的种子。”如家品牌当年由首旅系、携程系共同创立时,各方曾有协议,如家的品牌最终将归首旅所有—于是如家成立伊始,首旅就将北京几家位置很好的物业划给如家经营。如今,来自如家的管理团队也开始为首旅酒店出谋划策,但是否奏效,还需市场来验证。

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