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多元化的酒店怎么做 这7位大咖各有见解

来源:迈点网 | 作者:佚名 | 日期:2016年10月27日() | 打印内容 打印内容

  随着人们生活水平提高,对住房及度假的需求也越来越多元化,因此,地产商不能再单一在住宅的设计上多样化,在配套细节的设计上也要更加多样化。碧桂园社区生活模式的与众不同之处突出表现在创造性地将五星级标准酒店建在社区。碧桂园喜欢拿郊区的土地做大盘,楼盘位置相对较偏,但又要满足一定的配套需求,建设高档次的酒店配套可以与业主所需求的高端生活相对应。这种集酒店、办公、住宅、商铺、休闲等功能于一体的复合型地产项目的开发,不仅解决了地块的不利因素,而且大大提升了土地的综合开发价值。依靠多元化的物业提升住宅价值,同时,也将五星级酒店式物业管理引入社区,为业主提供量身订造的个性化物业服务。

  碧桂园将“大规模社区、优美环境、优质产品、星级服务、超级配套”相结合,碧桂园酒店甚至是某些项目所在地首家五星级标准酒店,康体、娱乐,中西餐厅、豪华客房、多功能会议室设施一应俱全,在提升生活品质的同时,带动了区域经济发展和物业升值。从最初配套先行的 (五星级学校、会所)模式领跑中国房地产市场,到今天(五星级酒店、高尔夫、主题公园)等城市化运作的多元化发展。

  以往的碧桂园在多元化发展步伐上相对保守,但现在的碧桂园积极拥抱互联网,当年碧桂园的广告语是“给你一个五星级的家 ”,项目就是以完善的社区配套与服务而闻名的。碧桂园物业管理着大量的社区,这里面仍然有很多业主的需求尚未得到满足,随着移动互联网浪潮的来临,碧桂园能结合互联网技术为业主提供更多社区服务,并从中获得更长远利益。

  通过线上社交媒体、线下互动活动,搭建基于酒店特色社群平台,让怀着不同健康休闲目的或者爱好而来到酒店的住客,都能够迅速找到同好者和组织,从而提升度假体验。

  希岸品牌创始人及首席执行陆斯云表示,酒店行业的改革伴随着时间和空间,“希岸”的思路其实和“酒店+X”很契合,第一,希岸不仅仅是一家酒店,而是一个IP,同时希岸在做酒店是在做爆款,通过IP迎合市场细分的需求;第二,更能契合到人群,引起价值观的共鸣。

  希岸酒店的品牌主张是给到女性消费者极致的宠爱,让旅途中享受小小的幸福感。女性越来越在商业社会中扮演重要角色,商务女性的差旅需求的增长率高于40%,70%的差旅酒店选择权也在于女性。商务女性平日大多处于劳碌的状态,没有真正思考过宠爱自己,因此希岸希望充当她们的闺蜜甚至男友角色。用做互联网产品的极致思维,希望提供给酒店消费者尤其女性极致的酒店行业宠爱式服务成为一个像Uber一样以酒店平台,可以实现除了酒店外其它和酒店相关(如美容、美甲)甚至不相关(如女性金融理财、女性求职、求偶等 )等 一切与女性相关的极致服务体验。希岸酒店更希望能成为一个女性差旅的选择,而不是一个单一客房。

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