百舸争流

　　如今，旅游业已经进入了资本运作时代。

　　记者采访了解到，不仅仅是港中旅和中国国旅，这几年，大型旅游企业之间的资本动作大多非常频繁，比如一向保守的锦江系投资了驴妈妈，之后控股了铂涛酒店集团，一举超越如家成为规模最大的本土酒店集团。然后锦江系又对维也纳酒店实施了并购。

　　与此同时，如家也不甘示弱，其从美国私有化退市，近期并入首旅酒店;华住选择与法国雅高交叉持股;携程更是并购入股了艺龙、去哪儿等竞争对手。一时间，大型国有企业、本土民营企业、外资与国有资本之间的并购、合作层出不穷。

　　觊觎旅游产业已久的万达系也加入了旅游业并购大战，其一口气收购了10多家区域旅行社后，入股同程旅游。近期，同程旅游旗下的同程国旅合并重组万达集团旗下的万达旅业，同程旅游管理层已完成新一轮对公司的10亿元增资，继续保持投票权第一的比例。此前，同程旅游宣布同程国旅和同程网络作为两大板块独立运营，此举被业界认为是同程为今后独立上市铺路。

　　一时间，大型国有企业、本土民营企业、外资与国有资本之间的并购、合作层出不穷。

　　“旅游行业目前正处于升温阶段，诸多资本在近几年都涌入旅游业，但是行业竞争也非常激烈，中国国旅与港中旅如果完成两者合并，相当于实现了股权多元化，合并后规模相对来说非常大，也更容易吸引各类民间资本。”魏长仁分析。

　　在上述这些并购、私有化、再上市等资本运作下，这几年旅游业的格局发生了奇妙的变化——原本是竞争对手的公司变成了合作者甚至“一家人”，比如港中旅和国旅系、携程和艺龙、锦江系和铂涛等。

　　然而，同业之间的竞争不可避免。

　　“比如携程为了去对手化而投资了途牛等业者，但携程并非途牛的大股东，因此双方之间的同业竞争依旧存在。”魏长仁指出，这种“你中有我，我中有你”的竞争与合作关系是各大旅游企业经历了一系列资本运作后形成的新趋势，未来同业之间的竞合关系也会越加微妙。

　　中国旅游集团看到了各大在线旅游企业的竞合关系以及资本运作趋势，因此，其计划未来会加大对外合作发展的力度，利用各种金融资本，比如产业基金、私募基金等进行发展，同时积极开发线上业务，探究创新的“互联网+”发展路径和商业模式。

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