“三国杀”之下，高星酒店如何取舍?

　　那么，面对三家平台及其代表的三大模式，高星酒店该如何取舍，才能保证自己的利益最大化?

　　首先，必须正确认识到“高星”的根本价值。美团点评酒旅事业群住宿事业部总经理郭庆认为，住宿行业万变不离其宗，高品质体验永远是核心价值：“高星酒店在服务品质和资源聚集方面的优势，反而能够帮助其在消费升级的大趋势中率先抓住消费痛点，成为最先交出市场满意答卷的细分产业。”上帝为高星酒店关上了一扇门，但却打开了通往更大世界的一扇窗，因为恐慌而通过牺牲品质或利润来进行竞争的行为，对高星酒店来说是下下之策。

　　对于高星酒店自身来说，解决消费升级下的结构性难题，所需要的资源并不只是流量、资源或模式的“三选一”，上述的三条道路各有千秋，彼此之间的关系也并非完全竞争。携程的积累、美团点评的服务、飞猪的创新性，都能够从不同层面协助高星酒店完成自身的转型和升级，从这方面来说，在线旅游行业“三国鼎立”的时代，也许是高星酒店最好的时代，平台之间的充分竞争，也许可以让酒店获得资源和服务的最大化。“草草战队”，不如静观其变。

　　“高星酒店要做的，是在狂热中保持冷静，牢牢守住自己的根本价值点，根据自身特点和所处生态有针对性地进行选择和配比。”中国旅游院院长戴斌认为，在传统酒店和互联网结合越发紧密的当下，这才是经营者最需要认真修炼的“功课”。

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