目前，Xbed的房源已从今年7月底的2000间增长至目前的5000间，分布在全国18个城市内，其中已经投入运营的将近1000套，每间房平均出租率达八成。另外，单房投入成本在3万元以内，投资回报周期缩短至12个月。

　　李春田告诉记者，虽然现在公司还有部分自营房，但加盟才是Xbed的重点发展对象，“未来自营房也会分给加盟商打理。”据其介绍，Xbed加盟的房源主要来自私有业主、房产中介、地产公司甚至连锁快捷酒店。

　　厮杀非标住宿市场

　　当下非标准住宿领域各自混战，并形成了以途家、Airbnb和Xbed为代表的三种不同模式。虽然三雄割据格局初定，但三者间暗地里的较量从来没停止过。

　　首先是以途家为代表的传统互联网公寓，他们起步较早，主要做服务式公寓，集中拿楼、模仿酒店的运营方式来运营。目前，做得最大的途家网就号称拥有超过44万套公寓、别墅、民宿等。其优势在于更多的房源价值，但运营成本较大，同时还面临产品同质化、服务老化等一系列问题。

　　其次是以小猪短租为代表的短租民宿平台，正在尝试复制国外Airbnb的模式，对闲置存量住宿做深度加工或二次运营，在这个模式下的企业是最多的，大大小小品牌有几十家，尤其是区域性品牌。

　　“它们的运营方式主要是依赖于房东，但在中国房东的这个资源是有瓶颈的，我们先抛开消费文化，首先房东的人力和资源显然是不够的，中国有房的人都很忙。而且他的服务品质并不稳定，铺的床并不一定整洁，做的早餐不一定好吃。”李春田认为，这种模式没有创造新的用房需求，更多的只是分流了传统酒店的客源。

　　“而我们的走法是在客房形体走客户独享空间，酒店式体验更多是延续了从酒店市场分流过来客户的消费惯性。同时也满足了客户的消费个性，这种模式代表的蛋糕或者空间是最大的。”李春田表示，Xbed的目标消费群是商旅客人，未来一年公司将聚焦在国内20-25个城市的拓展。

　　此外，据其透露，Xbed还有计划向全球发展，“目前日本与泰国部分地区已有合作意愿，但是我们需考量地理位置，房屋设计等因素，致力于将一些能赢得客户喜欢的产品引入到Xbed的平台。”李春田说。

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