按理说中国旅游行业是很重视IP的。前些年关于“孙悟空故里”、“西门庆家乡”的争吵就鼎沸一时。但是我要强调的是，不是所有IP都有价值，真正可商业化的IP需要具备以下几个特点：

　　一、独有性。IP之所以是知识产权，就是因为具备独有性价值而被保护。

　　二、人格属性。IP一定要人格化，有性格、有主张、有价值观的人格化IP才有价值。

　　三、可延展性。IP如果仅是一个形象，其价值是有限的。而如能延展出故事、艺术作品等能被再次创造的东西才有价值。

　　从这个层面再看我国旅游品牌。中华文化博大精深，很多旅游景区深挖历史都能讲出好多文化故事，可有几个真正能市场化、品牌化的IP呢?你以为你是名人故里就可以吃祖宗饭了吗?那个《西游记》、《金瓶梅》的大IP既不是你独有，又没有你的延伸创造，对IP人格精神的挖掘和利用更是无能，您凭什么认为说一句“我是×××的家乡”就有人趋之若鹜呢?

　　当然有的景区会说，我们这里没有名人，没有文化，山水景观也不特别，我只能造一些“新奇特”的景观吸引人。

　　那么熊本县有什么呢?

　　作为一个农业县，熊本县在日本也没有什么知名度。相比京都、奈良等文化重镇，熊本更是缺乏资本。但借助新干线开通的机遇，利用品牌IP化思维，通过创造了“熊本熊”这个独有IP，并使其人格化、无限延展他的故事，造就了一个自带话题的生财机器。

　　熊本熊外表蠢笨、内心贱萌，迎合了现代年轻一代的审美偏好。他还经常制造话题：“熊本熊失踪事件”、“熊本熊丢了红脸蛋”、“熊本熊亮相红白歌会”。在一次又一次的出境中，熊本熊不仅是一个可爱的吉祥物，更是一个鲜活的“人”。他既迎合公众，又有自己的个性，连他的习惯动作都是精心设计的。再赶上网络世界全民娱乐化的推波助澜，熊本熊想不火都难。

　　熊本县知事说“我们没钱，打造一个熊本熊这样的吉祥物，比修路什么的要便宜多了”。中国旅游地区的政府领导和景区老板也应该好好想想了：你们那里悠久的历史有没有一个IP载体?你们的文化故事是否已经脱离现代人的价值观和审美喜好?你们有没有可能制造一个IP并帮助他慢慢长大，将来为你提供财源呢?

　　旅游行业从来都属于文化产业范畴。当中国的旅游景区还专注于圈地靠门票赚钱;靠大兴土木吸引关注;靠投巨资拍宣传片在央视播放进行传播的时候，我们的旅游行业就没有智慧含量。

　　看来，中国的旅游品牌应该给IP充点值了!

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