放在H1标签内

加入收藏|设为首页
Sealand News  海联新闻
  • 145X60
  • 145X60

Club Med要如何面对中国市场的挑战?

来源:酒店业门户网 | 作者:佚名 | 日期:2016年2月25日() | 打印内容 打印内容

  “中国市场已经在客户数量和销售额上成为我们的第二大市场,而且仍是增速最快的市场,每年的增长率都超过了20%,这个增长速度还会随着我们在中国开店的增加而加速。”Henri说。

  中国挑战

  不过,对于此前聚焦海外市场的地中海俱乐部来说,在中国市场的开拓也并非完全顺风顺水。毕竟在中国,地中海俱乐部的 “一价全包”度假理念还不是主流,相比休闲旅游,大部分国人脑海中的旅游还是观光旅游。

  “所以我们需要复星在选址、定位、合作伙伴、销售渠道等各方面给出更符合中国市场的建议,” Henri告诉记者,比如在海外,地中海俱乐部选址区基本都在风景优美的滑雪胜地或一年四季均可进行水上运动的海滩,并且原离大城市,而这在中国只有东北和三亚符合条件,复星给出的建议是,类似桂林这样的山水胜地,同样可以满足中国家庭休闲度假的需求。

  为了更加契合中国市场的需求,地中海俱乐部还在中国创立了新的度假品牌joy view,这类度假村比地中海俱乐部传统的度假村要小一些,并且距离大城市更近,更倾向针对短途旅游,但依然坚持一价全包的理念,以更符合中国人的休闲旅游习惯。目前,joy view度假村已经陆续在安吉,舟山,北戴河落户。

  如今,地中海俱乐部已经成为复星集团旗下“快乐时尚”板块的一部分,并探索着与复星旗下其他板块的更多合作与协同,比如复星刚刚收购的太阳马戏,再比如复星地产、老庙黄金。

  “复星集团或其子公司在海外直接投资的度假村,有合适的我们也会进行租赁或管理。” Henri对记者透露,“比如我们在日本的度假村就是复星旗下的子公司收购的,在欧洲和美洲也有通过复星旗下保险公司等投资,然后我们来租赁的。”

  “目前我们全球的度假村中,有20%资产是自己持有,30%是我们租赁,30%是我们管理,””Henri说,“现在是我们加速发力的阶段,未来四五年里把之前要实现的目标加速实现。”

12

上篇:

下篇: