多元化营销系统，全面提升酒店营收的利器

　　从官网预定到微信订房，远洲酒店的营销服务结合互联网特色，在远洲“悦廷会”会员管理体系的基础上，为客户提供时下最新的消费体验， 1年内会员以200%的速度增长，取得突破性进展，在忠诚客户回馈方面有了更好的支撑。

　　亲近E+1服务体系，最懂客户体验的酒店服务

　　远洲酒店致力于“不断超出客人期望值，创造永无止境的服务体验”，打造亲近E+1核心服务文化，从2014年开始，积淀多年的远洲服务开始发力，不仅实现各家酒店在区域内网评分均居前列，体系更在线下吸引行业人士学习，根据数据显示，2015年远洲酒店在国内高端酒店取得“美誉度第一”的口碑。

　　国际化的资产管理团队，助力业主获得最大化的资产增值

　　远洲酒店集团拥有一支在拥有国际酒店资产管理背景资产管理团队，具有在中国和世界知名酒店工作的丰富经验，是长期实践于酒店资产管理界的精英，能帮助业主最大化资产的收益及增值。

　　图为远洲酒店集团于2015年拓展的第二家酒店，目前正处于改造中，已经完成了品牌定位，将于2016年正式开业。

　　通过上述优势的支撑，2014年，在整个酒店行业亏损59亿的大背景下，远洲酒店集团却逆势上扬，旗下饭店整体经营业绩比2013年同期增长了32%。

　　2015年远洲酒店集团旗下酒店携程年度平均得分4.6分，接待同行酒店参观学习50余次，达1000多人次，以“租赁经营”的形式拓展2家酒店项目，首家已经实现盈利，第二家已完成品牌定位，目前正在装修改造中。经过了18年自建自营，远洲酒店已经开始在规范管理、品牌创立、规模经营的良性发展的轨道上发力。

　　2016年远洲酒店集团计划在全国范围内以租赁经营、委托管理的形式拓展10-15家酒店，目前正在积极寻求合作项目。

　　远洲酒店集团的实力与行业巨头相比存在一定的距离，但她能另辟蹊径，通过自身独有的优势，吸引单体项目的加入。关键在于，远洲酒店集团对自身管理系统的自信，业主将酒店出租或委托给远洲酒店管理服务，得到的不仅是管理人才的能力与经验，而是其他酒店不具备的独有的管理体系和资源支持。从这一点上说，或许能给目前正在积极寻求扩张的同类型的酒店集团一些参考。

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