据介绍，这些风险防范措施在海航集团国际化过程中发挥了重要作用。截至2015年，海航集团旗下已囊括30多家境外企业，这些公司分布在五大洲的14个国家。

　　企业文化融合是不少中企国际化的一道坎。由于语言、地域及东西方文化差异，在企业“走出去”过程中，中西方企业文化难免会产生碰撞。这个问题如果处理不好，会影响到并购企业的发展前景。

　　陈峰主席对此认为，文化融合在企业走出去过程中起着十分关键的作用。围绕相关课题，海航集团逐步建立和完善了“同仁共勉十条”、“四个共同”等体现海航人核心价值观的企业文化体系，这些文化理念源于中国哲学，并充分体现以人为本，比较容易引起海内外员工的共鸣。

　　海航集团还建立了较为成熟的境外企业、外籍员工企业文化培训体系。包括：

　　制作了英文、法文等各语种版本的企业文化材料

　　组建了外籍企业文化教员队伍

　　集团领导定期赴境外各地开展企业文化讲座、集团发展形势报告会

　　不定期开展的“感受海航”活动等

　　实践证明，文化差异并未影响海航国际化步伐，通过采取有效举措推动不同文化之间的交融，反而促进了中国文化走向世界。让我们一起期待海航集团的更好发展吧!

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