2016年，雷迪森旅业将迎来十周岁生日!如何过一个俭朴有意义的生日呢?我们由此想到利用一个论坛的形式分享过去的经验，展望未来的创新。在这一构想下，我提议将2016年上半年度的雷迪森酒店管理公司总经理工作会议改名为雷迪森酒店管理峰会一事便应运而生。雷迪森既定位为品牌提供商，技术服务商，酒店运营商，其产品的核心就是提供解决酒店管理问题的专业服务机构。

　　我很认同陈丹青先生的一个观点：“'科以人重科亦重，人以科传人可知。'解释起来，好比你是钱学森，又是博士，这博士学位因为你就分量很重;可要是你没啥名堂，却拿个博士学位混一辈子，你这家伙是个什么料，可想而知——我向来讨厌名校学生自视高人一等的那张脸。 ”

　　管理确是一篇大章，将当今中国国有体制企业管理的种种表面文章与严格措施删繁就简，不过四句话：将员工当管理层管，将管理层当员工管;简单的事情复杂化，复杂的事情简单化。无关国企民企，也无关企业大小都是适用的。 因为真正有效的管理是自我管理。我们要去寻找、培养、提拔那些自我学习，自我激励，自我管理能力强的人来担纲，再辅以必要的政策、措施，如企业的基本制度，绩效考核制度等，那么，实现企业的发展前景和经营目标就不是难事了。我根本就怀疑“培养”的说法。柳传志谁培养他?宗庆后谁培养他? 马云又是谁在培养他? 企业走过十年，新常态下的中国经济大不一样了，我们的酒店也大不相同了。

　　今天的雷迪森旅业和三十年前的国大酒店，十五年前的雷迪森首店，不可同日而语，大咖云集，高朋满座。由衷感谢各位同仁、嘉宾加盟，感谢集团HR，营运部的同事为大家集聚在雷迪森旗下所操持所付出的辛勤，让我们在一起有个大家庭! 在今天“新经济”(克强总理2016年二会的新概念)的状态下，在互联网+全面加速发展的背景下，在马云博鳌亚洲论坛上发言要折腾“e-WTP，即构建：互联网时代的全球贸易规则”的时候。 那么，关于雷迪森酒店管理的“互联网+”，我想谈一个背景关注两个维度，也就是从一个背景两个视角的六个关健词，来阐述一下雷迪森酒店管理在互联网时代的“六字心经”：1事、市、势;2产品、平台、生态

　　背景

　　再不变，真的来不及了!这不是危言耸听，如果你错过酒店业“互联网+”的起步，你将错过一个时代。“互联网+”正在改变着原有的一切!例如，阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗?柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。

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