第三个势，是大势所趋的势。我们不能仅仅跟着别人去做事情，也不能仅仅去找显性需求，我们要学会营造需求、创造需求、引领需求，要成为风口来了以后，需求爆炸以后，我们是漩涡的中心，是能量场，是聚光灯下最亮的明星，那就要营造这个大势。 “如果你能整合别人，说明你有能力;如果你能被别人整合，说明你有价值。” 学会找势造势是何等重要。全球最大的出租车公司 Uber没有一辆出租车;全球最热门的媒体所有者 Facebook没有一个内容制作人;全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存;全球最大的住宿服务提供商Airbnb没有任何房产。这些表明一些有趣的事正在发生：真正的财富创造仅仅是连接!记住，别在你所在的圈子看世界。比如说现在李克强总理讲的大众创业、万众创新，可是谁在三年前就去营造这个大势呢?2014年，我和浙大计算机杨铭魁教授一次谈话，知道了未来10～20年酒店业尤其是酒店集团应该做的一件事，就是如何用“云”技术构建自己的云平台，而且让成员酒店免费的终身的分享和资源整合平台。

　　转眼两年过去了，满客旅游平台助推酒店事业的发展，为成员酒店销售的客房己不计其数，已成为了雷迪森互联网+的一个支点。因此，这就引领了一个大势，同时，特别是两年走下来，正好符合克强总理不久前讲的大众创新、万众创业，这不了不得了，信息中心几位同事在琢磨通过终身学习、通过每个月的学习去创新，去创业，去干一番事业。这就是形势所迫，这就是因势利导，这就是大势所趋。互联网+，用创新的思维去做，这一点雷迪森做到了。我想我们每个人都能做到，只要掌握了这三字口诀，事、市、势，我们都是宇宙的中心，我们都是能量场，我们都可以用一个支点撬动整个世界。这是讲的第一层面。

　　产品、平台和生态

　　再谈一谈第二个维度。第二个层面是六个字，产品、平台和生态。

　　十年前，像雷迪森酒店管理初建时提供建设期顾问咨询管理服务一样，一片空白，我们像各行各业生产产品的企业，首先我们做好产品设计，找痛点，然后设计服务和流程，建标准，最后把服务做精细、做到位。打响了雷迪森酒店管理公司顾问咨询业务的品牌效益，赢得了市场和同行的尊重。这没错，未来的雷迪森还是要大家尽最大努力做到位。但我们不满足这一点，我们每十年都要一个大的升级换代，因此，今天的雷迪森酒店管理就要思考做平台，最典型的就是酒店、买家和卖家在上面，供方、需方、撮合方都那里一个交易平台。这就是平台思维，所以平台思维成就了淘宝，成就了微信，等等。

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