全球酒店行业兼并和收购越演越烈，融合成为行业发展的新趋势和主旋律。市场环境的变化下，挑战和机遇并存，我们如何破局，酒店行业未来的发展在哪里?在第十一届亚洲酒店论坛年会上鲁能集团酒店管理公司& HAMA中国首席执行官&会长周涛、雅高酒店集团大中华区执行董事兼业务发展副总裁李德强、HAMA中东及非洲会长René Beil、德尔集团董事总经理张滇就资产管理如何给酒店带来生存空间这一话题做了经验交流。

　　周涛：时间非常紧迫，面临的市场最大挑战，我们怎么样做好这个讨论。在这个场合，三位都是精英，李总来自乙方，今天直奔主题15分钟不是太短。今天第一个问题是酒店资产管理怎么样能够给我们的酒店带来生存空间，最佳实践是什么?在三位丰富和专业的职业生涯中，你们最深的体会是什么?和大家分享一段经验。

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　　鲁能集团酒店管理公司& HAMA中国首席执行官&会长周涛

　　René Beil：非常感谢，我们在迪拜、德国、美国都有资产。08年，09年大家都知道发生了什么，全球的经济衰退，但是回到迪拜，其实我们还没有受到这个阶段的影响，ADR也是比较好的，入住率也比较好，这个是我们发展的黄金时期。08，09年当时是迪拜奢华酒店阶段，我是说一个发展阶段。我们的集团资产管理战略从长期来看，可运营者是看短期的发展。我们也预计通过全球战略在全球布局，可能有一个经济下行的状态。因此，我们跟运营方沟通，所以当时我们把12辆劳斯莱斯推迟了。我们有非常好的沟通交流，我们展望未来跟我们的运营者有会议，我们讨论了未来走向以及战略，携手合作，到后面的时候我们用宾利取代了。我们一起面对经济下行的情况。

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　　HAMA中东及非洲会长René Beil

　　周涛：在2008年的时候雷曼兄弟破产，因为那家酒店重新购置一个车队，是12辆劳斯莱斯，是1200万美金，他们作为资产管理公司，把这个计划推迟了，所以一定要有选择性。张总用120秒的时间分享一下你的最好的经历?

　　张滇：一个是在集团层面，当时跟万豪收购了一个酒店管理集团，万豪是49%，我们是51%，我们过了五年以后又把它卖给万豪。在这个过程当中，带给收购作为资产管理的价值，对每一个酒店资产规模化以后产生的效果，这个当时是非常好的。单体酒店在我们投资过程中，唯一一次和万豪一起建立了在佛罗里达最大的酒店，这个投资是最成功的，也是万豪很少有的从买土地开始投资起来的。在投资资产管理方面有运营上的提高有资本上的提高，一般对资金来说做开发比较少的，这个是我比较印象深刻的。

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