最后走出来的人很少，为什么?因为这是两种不那么完全匹配的思维方式，在自己的脑子里面自如诠释，而且要执行，对于你、对于组织、对于组织上的所有人员，都不是一件容易的事情。我们非常倡导也非常愿意在未来转型和新经济时代，我们愿意尝试，但我们必须知道这条路其实对我们来说很艰辛。

　　很多人觉得互联网来了，明天被互联网了，但是一两年过了，还是你，没有了实际的业务是不行的。所以核心在于人，在于人如何既坚定的坚守自己的本质的东西，又能开放去拥抱这个世界的变化。同时又能把这两个东西均衡到适合你这个企业各个发展阶段的发展。

　　+互联网，到底+什么?

　　第一是速度。互联网的第一价值就是工具。对我们的传统企业来说就是工具，有了互联网有了IT技术，有了有速率的东西，一定会给企业带来更大的效率，我们的经营管理和运作更有效率。

　　第二是深度。所谓的深度，原来我们也想挖掘很多的深度，把客户分清楚，最好可以细分，分清楚以后和有同样效果和同样品类的人合作，但是事实上可以做到吗?我们一年接待一亿三千四百万顾客，酒店行业还可以有名字和身份证号码，除此之外只知道是男的女的年龄，但是你知道顾客真正的喜好吗?很难。今天信息技术给了我们非常大的帮助。我们可以做很多数据标注，通过消费行为的分析，可以让未来的人群这一亿四千万人群，变得更加细分，更加具有使用价值。以前国有银行数据很多，如果数据躺在那有什么意义呢?数据的应用更有价值。怎么针对企业的阶段属性挖掘属于你的数据的所谓的价值，可以给我们更多的深度。

　　第三个是广度。今天已经没有封闭的自我的企业，只有社会开放、共同合作的企业。在没有+互联网的商业模式上是没办法实现的，这种广度，这种互相之间的交互、跨界和相同相似顾客特性产业的联合，产业链价值、顾客价值的挖掘，给我们带来了更多的机会。未来如何再挖掘所谓的生活，现在我们讲的比较简单，不管用产品还是内容吸引了顾客，顾客本身就是数据，数据通过互联网的方式，如何变成更加精准的可以细化的一种符号，这种符号可以和社会各界进行跨界合作，合作的结果是给顾客创造更多的价值。不仅仅是产业链上面的，包括生活、社交，各个方面的价值。同时赋予本身产品内容更多的吸引力。

　　不做是不行的，但是做的话，大家还是要小心翼翼，不要认为+上互联网了就赢了，要好好+上互联网，认认真真+上。实践的过程就是试错的过程，试错就会犯错，犯错不重要，只要纠错就有机会走向下一步更成功的彼岸。

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