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　　第二方面，今天是一个在酒店业需要资源共享的时代。我举一个例子，比方说我们今天进入到一个移动互联的时代，对于每一个连锁品牌的酒店来讲，过去这些年，无论是在打造自己的CRS订房渠道和会员系统，以自己的例子，比如说驿家365推出自己的微信公众号，到现在为止我们有已经运营的酒店150家左右，这样一个规模如果在一年里比如我来发展粉丝，大致的量也就是大几十万，如果做得好一些，比较积极一些的话，可能能在一百万左右这样的规模。

　　大家可以设想一下，虽然驿家365只是一个区域性的品牌，可是现在签约的酒店数量已经突破200家，已经运营的酒店有150家左右的规模，在全国这个名单也数不出多少来。更多的在这个行业里是比驿家365品牌更小的甚至更大的一些单体酒店。以驿家365这样一个体量去努力发展，发展粉丝、会员，一年也就是一百万左右的规模，可是在这个市场上我们和其它的队伍去竞争，比如说一些全国性的品牌，比如像铂涛，之前它的会员也是号称接近三千万的规模。

　　OTA也是这样，比方像去哪儿，在2014年的数据注册的用户数量也是超过3000万。大家可以对比一下，像类似我们这样的区域性品牌，我们能积累的会员或者粉丝也就是百万级，在这个方面我们也做了很多的工作和投入，这样一个数量如何和更大的对手千万级的会员数量来去竞争呢?可我们换一个角度，比方说我们今天在座的云盟，就是聚合全国性的区域性品牌和单体酒店，如果是像驿家365这样的区域性品牌，每一个品牌在100家酒店左右这样的一个规模，我这个平台能聚合10个这样的品牌，经过一年左右的发展，我们的会员或者粉丝量也同样能达到千万级的水平。所以这样对比之下，对于今天酒店业向区域性的连锁品牌和单体酒店，我觉得今天大家需要有一个共享的理念，来共同的去面对今天这样一个市场，才可能有存活的可能性。

　　第三个角度，今天也是一个跨界融合的时代。无论是高星级酒店还是经济型酒店，收益指标在不断的下降。过往比如经济型酒店在做减法，从中高端的酒店做减法成为Airbnb这样一个模式，但我们走到今天，我在思考一个问题，像经济型酒店包括有限服务的终端酒店，我们的客人除了来到你这个酒店睡这张床，冲一个澡，吃一个早餐之外，他就没有其它的需求吗?比如上一个嘉宾对话里，稻草人，对我们的客人同样他也有半天或者一天或者只有两三个小时，他愿意在这个城市走一走看一看，去吃个饭，我觉得这是实实在在的需求。

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