对于我们的住店客人来讲，酒店从这里拿到的只有一天一个房间卖一百多两百多三百多，或者一线城市有一些好的地方能卖到四百多，无非就是这样。可我们租一栋物业每年可能上百万的房租，这是固定的，而我们收益的来源只有这一部分。可我们的住店客人有大量的需求没有在我们这里得到满足，如果我这样说的话大家可能会问，难道每一个酒店都要自己去做这些服务吗?我觉得刚才的嘉宾对话，我也跟我的同事一样联想到，像稻草人、穷游网这样专业做旅游的网站，和我们云盟之间就可以有一个战略合作，客人通过我的微信公众号、APP，和他们之间有一个连接，这样的话我通过收取一个佣金或者衍生的广告费等等作为我收益的一个来源，这样的一种方式对于酒店来讲，除了我们能卖房间之外，对客人比如说他要出行，不论打车，还是坐火车、买飞机票、吃饭、洗衣、按摩、旅游等等这些服务，我们都可以用这样的一种方式来共享资源，满足顾客的需求，同时作为从业者也能提升我们的收益。

　　我们在做的云盟酒店是整合国内中低端的区域性连锁品牌和单体酒店，我们的业务模块是以为成员酒店提供微信订房和会员共享作为一个切入点，未来在此基础上整合到一定的规模之后逐步的分阶段推出本地生活服务和B2B的行业众采平台这样的业务模块。

　　今年6月底在上海云盟发起的一个论坛，主题为酒店业的共享和突破，各位朋友感兴趣的可以关注一下。

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