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酒店如何打破薪酬制约发展的瓶颈?

来源:酒店企业门户网 | 作者:佚名 | 日期:2016年6月2日() | 打印内容 打印内容


美国饭店协会教育学院大中华区经理    时李铭

  时李铭:企业家精神不能只是精神,必须跟企业家的利益挂钩。顶层设计者必须要培养土壤,为高层做长远规划。

  范思琪:目前不太可行。我想分享的是:很多企业已经很重视股权,股权可以是有期限的合同。

  张楠:很多民营企业都在做了。

  张楠:薪酬要靠职业生涯的累积,品牌连锁化下职业发展能够更长远的发展。探讨一下345操作模式(3个人干5个人的活儿拿4个人工资)。

  陈钟:合理衡量工作、薪酬问题,主要是集中在前台。

  陈雪明:我们酒店已经在做了345了,5个人的工作3个人干拿4个人的工资,双赢局面。其实,人的潜力很大的。

  范思琪:差不多。可以调动其他部门的积极性。

  时李铭:这个事情我觉得不公平不长远。

  张楠:这是一个理念,最主要的还是激励。

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