第三、布草管理计划性

　　布草在使用时间过长或多次洗涤之后，会改变其颜色，显得破旧，甚至破损，使新补充进来的布草和旧的布草在颜色、外观、手感等方面都有明显的差异。还有些布草由于管理不善，操作不当而出现斑斑点点的污迹，如黄色锈斑、黑色油污等，对于这类布草酒店应及时更换，使其退出服务过程，而不应凑合使用，否则会影响服务质量，使酒店的利益遭受损失。

　　布草房负责客房、餐饮所有布草以及各部门制服的管理，要做到既满足营业需要，保证布草正常供应，又能有效节约成本，不造成浪费，这就需要对布草管理有详细的计划性，对各类布草、制服所需数量有详尽的数据分析，每月检查、盘点库存，建立一个完整的历史档案，完善报损、申购程序。

　　第四、控制布草报损率

　　降低布草报损率除了洗衣房对棉织品的正常洗涤外，还要做好对棉织品的维护和保养，加强教育员工在清扫卫生时不可用客用布草抹尘，在清理卫生间时要先将地巾撤除，因为洁厕剂酸性很强，对布草损害非常大，尽量延长其使用寿命。控制布草报损率很重要的一点就是加强布草的缝补，在缝补技术上加以改进，部分床单、被套、台布只是小地方破损，如果缝补美观，不仅能“变废为利”，还可以作为一种“艺术品”，两全其美。

　　第五、布草选料管理

　　布草房对布草管理必须提出意见和建议，尤其是在布草选型时，采购部门要听取布草房的意见，不同材质的布草，洗涤次数和存放要求不同，布草房要结合实际，给出一定建议。

　　要做好布草房的管理工作，除了上述几方面外，最重要的一点就是管理人员要有非常强的责任心，有很强的计划意识，才能真正做好布草房的管理，为酒店控制费用做出应有的贡献。

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