3、新奇——理念至上

　　具有创新力、应变力和吸收能力是当下精品酒店最应具备的品质，怎样做到新奇，怎样在同行都在拼规模、拼价钱、拼文化的同时，不断挖掘自身品牌的“潜力”。 “闭关自守”、“闭门造车”，让酒店的客源市场人为变小。新奇的事物总能引起人们的广泛关注，随着科技的发展，“梦境型”的精品酒店越来越受到千禧一代的喜爱，这类酒店以经验设计手法给顾客带来一种整体的体验：一个世界中的世界、一个现代科技化的空间、一种“表演艺术型”酒店的文化天堂。设计概念中包括数码科技系统：从渐变的色彩到图片、到影像的一切信息投射在墙面上，用结构投影这样的个性化打造吸引消费者。

　　4、自然——生态至上

　　总有那么一部分酒店虽然坐落于都市中,却具有世外桃源的风情，属于精品型的城市度假村，酒店总体格调尽可能贴近自然和原生态，让住客在都市中获得休养生息和舒适宁静的差旅体验。在喧嚣的都市中，人们往往想要寻求一处安静祥和的去处沉淀自己，享受大自然带给自己的舒适感、愉悦感。在这样生态至上的环境中，洗净铅华，再次回归都市时，才能看到与众不同的美。这类的酒店往往将当地的标志性元素融入到酒店的建设中，不管是人文建设还是设备设施建设，都从最原始的悸动出发，保留当地最动人的景致，毫无痕迹。

　　当下精品酒店连锁化、主题酒店大量涌现，要抓住消费者的心，确实需要酒店经营者下足功夫。越来越多的额经营者将目光锁定在小众的顾客群，推崇潜力至上。与此同时在0TA热潮下，也推出自己酒店的订房系统，配套设施更是动足了脑筋，细化到餐厅的口味也成了个性化营销中的重头戏，精品酒店正在新常态下超常态快速发展。

　　但是精品酒店的发展还存在着商业模式上的误区，迈点网专栏作者小明(Ben Foo)曾对比国外的精品酒店联盟，“国内至今还没有知名的精品酒店联盟出现，究其原因，其一在于大家对精品酒店联盟商业模式的理解有误区;其二是精品酒店的业主方与投资者并不确切的清楚什么是真正的精品酒店，而这个弱点常常被逐利的商家抓住，从而导致精品酒店的质量不过关，产品的本质就有问题。”所以在大力发展精品酒店的同时，必须要跳出原有的商业模式，回归产品，才是酒店经营者该注重的地方。个性化营销并非一种策略，而是一种基本的态度，是信念。

　　时至如今，随着人们对个性化审美的追求渐盛，对品牌的品评更融入自我的审美，选择某个品牌更多是输出自己的审美标签与生活态度。精品酒店在产品的打造上也观察着时下的态势，顺应着时代的潮流，迎合消费者的心。

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