2)没有区分拓展方式

　　酒店的拓展方式一般包括自建、租赁、收购或参股、委托管理和特许经营五种。从发展速度来看，特许经营>委托管理>租赁经营>收购>自建。排在300强靠前的酒店管理公司，都是以委托管理和特许经营为主要拓展方式。

　　3)没有区分酒店类型

　　大多排名靠前的酒店集团，有限服务酒店业务比重都在70%以上，因为有限服务型酒店扩张速度远远快于全服务型酒店。

　　二、排名对我国酒店业的启示

　　1、做大品牌

　　《HOTELS》还对酒店品牌进行了100强的排名，排名第一的是最佳西方，客房数29万间;第二位是如家酒店，客房数有25.7万，再次说明了中国酒店业的崛起。

　　2、加快特许经营与委托管理

　　如果酒店集团想快速做大，就必须加快特许经营与委托管理的步伐。当然在短期肯定会导致质量下滑，但是那又怎样呢?只要酒店集团具备起死回生的能力，死几个副品牌又何妨?

　　3、性价比高的中低档酒店是主流，平均客房数50间也可以成为世界100强

　　2015年度世界酒店300强的平均客房数为132间，60%的酒店集团平均客房在200间以下，平均客房数最多达到2445间(拉斯维加斯金沙集团)，最少只有33间(剔除排名176位的异常数据)。所以，我们认为主流市场还是以性价比高的小规模中低档酒店为主，比如近年火爆的民宿。

　　世界300强平均客房数最少的5家酒店公司

　　注：2015年排名176位的酒店数可能有误，因为其2014年酒店数为31家，2015年变成311家，但客房数仅增加了37间。我们猜测2015年的酒店数可能是“31”但写成了“311”。因此，我们分析时剔除了这家公司。

　　4、增强品牌意识，积极参与行业排名

　　随着消费者的不断成熟，品牌消费趋向将不断提高。现在酒店行业的竞争已经是国际竞争国内化了。如何提高自身的国际化程度和提高国际知名度，参与行业排名尤其是国际行业排名和行业荣誉的评审，是一个有效的途径。

　　以下为前全球酒店前300强：

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